评价标准：分数：优秀 5 分、良好 4 分、一般 3 分、较差 2 分、极差 1 分自评 分上级 评分分管 领导 评分平均 分能 力 考 核工作品质服从上级指示、彻底贯彻并落到实处严格遵守规章制度和业务法律规范工作效率能时时跟进、追踪工作，提前完成任务领导能力善于领导部署提高工作效率，制作适当的工作计划，积 极达成工作计划和目标，做事冷静、绝不感情用事正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划和目 标，对事务推断及正确，处理能力极强分析决策能力强，并能正确推断处理ISO 管理体系及验厂体系的执行情况非常重视对储备人才的培育妥善处理工作中的失败和临时追加的任务善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务， 鼓舞他们乐于协作的精神善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作态 度 考 核工作责任 感表现出维护公司利益与形象的具体行为对下属的过失勇于承担责任团队合作采纳合适的方式表达不同意见，与他人或部门沟通很有 成效，有卓越的沟通与说服能力，且且不树敌参加与支持团队工作，推动团队目标的达成工作态度与纪律性奉公守法，热心工作，支持公司方面的政策，足为他人 楷模在人事关系方面，部下没有不满或怨言品德修养诚实守信，不搞虚假，保守秘密，不为利益所诱惑廉洁自律，公私分明，自觉抵制不正之风职业行为法律规范执行出色考核得分1）、（自评分+上级评分+分管领导评分）/3 呼均分，所有考核项的平均分相加=总分分 （注：自评分高于上级评分或主管评分中最低分 1 分以上的，自评分自动失 效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准）出勤及奖惩2）、出勤：迟到、早退次*0.5+旷工天*2+事假天*0.3=分3）、处罚：警告次*2+小过次*4+大过次*9+其他处罚分=分4）、奖励：表扬次*2+小功次*4+大功次*9+其他奖励分=分总分1 )分-2)分-3)分+4 )分=分评价等级A+（95 及 95 分以上）A （9 0 及 90 分以上）B （8 0 及 80 分以上）C （70 及 70 分 以上） D （60 及 60 分以上）主管（经理）级以上管理人员绩效考核表部门：岗位名称：姓名：考核日期:直接上级意见:分管领导意见:总经理意见:基层管理人员（含副主管）绩效考核表评价标准：分数：优秀 5 分、良好 4 分、一般 3 分、较差 2 分、极 差 1分自评 分上级 评分分管领 导评分平均 分能 力 考 核工作品 质出色、准确、无任何差错完成任务，并常常改善严格遵守规章制度和业务法律规范工作...
