吕梁山煤电安全绩效考核管理细则为全面落实集团公司、吕梁山煤电公司安全工作会议精神，强化安全管理，仔细履行安全岗位责任制，实现运销分公司全过程安全运作，特制定安全风险绩效抵押考核管理细则：㈠考核原则：1、权责对等，按岗抵押的原则
2、从严从细，量化考核的原则
3、公平公开，及时兑现的原则
㈡安全职责范围：1、领导班子安全职责：⑴ 经理：对运销分公司安全工作负责，是公司安全生产的第一责任人，对主管业务部门的安全负管理责任
⑵ 副经理：对分管业务部门的安全负管理责任
2、各科室业务保安责任：⑴ 合同结算科：负责铁路运销计划报请、内调地销煤计划安排、地销煤市场开拓、合同谈判、合同签订报批、货款结算、售后服务，用户纠纷处理方面的安全管理
⑵ 煤质计量科：负责矿井原煤及商品煤煤质管理，商品煤配煤监督、计量监督检查方面的安全管理
⑶ 综合办公室：负责人事、劳资、考核后勤、物资供应、办公车辆的安全管理
⑷ 市场营销科：负责铁路运销计划报请、、售后服务，销售纠纷处理方面的安全管理⑸ 运销工区负责煤炭装车、运输、矿井生产、煤场平整方面的安全管理
⑹ 发煤站负责站台煤炭上站、商品煤装车计量、煤库以及办公区域安全管理
㈢抵押范围：1、公司科室及运销工区、发煤站负责人、机关管理人员、一般工作人员
2、抵押标准：⑴ 经理 3250 元，副经理 2250 元
⑵ 正科级 1250 元，副科级 1250 元
⑶ 运销工区队级人员及发煤站副站长 1250 元，公司一般管理人员 250 元
⑷ 机关工人、小车司机 250 元
㈣安全绩效扣分标准：实行无基础分的正、负积分，即双向积分，百分制考核
1、正积分⑴ 当月公司实现安全生产，无重伤以上安全事故，公司考核范围所有的人员均积分 100 分
⑵ 发现重大安全事故隐患问题，避开可能发生的恶性事故，一次奖励 20－100 分
⑶ 月度公司安全检查 95 分以上，运
