员工分级分档管理制度员工分级分档管理制度第一条 总则为了激发员工的进取心，不断提高员工的业务能力和素养,特制定本制度。第二条 岗位职级主任级（1-4档）、副主任级（1-4档）、科长级（1-4档）、副科长级（1-4档）、主管级（1-4档）、一级员工级（1-4档）、二级员工级（1-4档）。第三条 员工晋升条件 1、在本单位工作一年以上；2、积极做好本职工作，年度考评成绩达到合格以上；3、勤奋务实，有团队合作精神，同事之间和睦共处。第四条 员工晋升形式1、按岗位分级分档逐级逐档晋升；2、工作表现突出、有特别贡献者，可考虑越档晋升。第五条 晋升操作程序1、定期晋升：人力资源办公室依据本单位实际状况和年度考核结果，年底依据员工综合考评成绩会同各部门负责人提出晋升建议名单，呈主要领导审定。2、不定期晋升：员工表现突出，有特别贡献者，依据岗位的需要，由人力资源办公室会相关部门负责人推举，呈主要领导审定。3、凡经核定的晋升人员，人力资源办公室成文并下发至各部门予以通报。第六条 晋升核定权限 1、部门副主任级以上（含）由主要领导审定。 2、主管级以下（含）由部门负责人提议，人力资源办公室初审拿出意见后，呈主要领导审定。3、员工年度年度综合测评不合格者，次年不能晋升职位。第七条 员工因晋升变动职务，其薪酬由晋升次月起重新核定（如有特别规定，按规定执行）。 岗位竞聘制度第一条 总 则为进一步深化人力资源管理，推动中层管理岗位人事任用制度的科学化、民主化、制度化，更好地实现人力资源管理的最优化，激发员工的进取心，不断提高员工的业务能力和综合素养,推动各项工作，特制定本制度。第二条 实施原则（一）坚持公开、公平、公正的竞争原则；（二）坚持德才兼备、竞争上岗、择优任用、双向选择、末位淘汰的原则； （三）坚持既注重学历，更注重工作经验、工作业绩、综合素养的原则；（四）坚持个人竞争与组织考评相结合的原则。第三条 组织机构1、成立竞聘评审组（以下简称“评审组”），负责对参加竞聘人员任职能力的综合评审。2、评审组下设办公室（以下简称“评审办”），设在人力资源办公室，主要负责竞聘报名和竞聘组织实施。第四条 竞聘流程（见附件 4）（一）公布竞聘方案由人力资源办公室通过公告等形式，公布拟竞聘岗位、工作职责、岗位要求、聘任条件、岗位人数、酬劳待遇、竞聘程序等信息，鼓舞优秀人才踊跃参加竞聘。（二）竞聘人员报名1、所有符合岗位要求的员工均可自愿报...
