茶心、酒情有限公司员工培训考核管理制度为提高员工素养，法律规范员工培训和考核工作，特制定本制度。第一条试用前培训（一） 经招聘甄选评定的合格人员，将参加公司组织的统一培训。（二） 培训内容1、基本培训：（1） 公司进展史；（2） 企业文化及进展规划；（3） 公司的组织结构及部门职责；（4） 安全生产知识三级教育；（5） 人力资源管理制度（部分）；（6） 公司产品知识；（7） 质量管理知识；（8） 营销管理知识、维修知识及售后服务；（9） 财务管理知识；（10）专业技能。注：上述前六项是必须培训的内容，其余根据应聘岗位需要安排。2、 未参加培训的人员将不被录用。3、 培训结束后，考核合格者参加综合素养测评。第二条试用前考核（一） 由人力资源部负责组织，综合测评小组负责实施。（二） 综合测评小组组成：1、 总经理及主管副总经理（参加中级以上应聘者）；2、 人力资源部长；3、 用人部门领导；4、 其他人员。注：测评小组成员要求五名或七名，测评小组成员由总经理负责确定。（三） 综合素养测评考核内容为：1、 经验；2、 工作动机与期望；3、 事业心、进取心、自信心；4、 工作态度、组织纪律性、诚实可靠性；5、 分析推断力；6、 应变能力；7、 自制力、自控力；8、 组织协调力、人际关系与适应性；9、 精力、活力与兴趣、爱好；10、 专业知识水平及特长；11、 语言表达能力。注：视不同的岗位，可选择性提问。（四） 测评小组成员对被测者进行综合评分时，用人部门主管、人力资源部主管占两票，其他成员各占一票。（五） 根据择优录用原则，测评人员半数以上同意录用的，予以录用；用人部门主管不同意录用的，不予录用。（六）通过综合测评后，录用综合条件优秀的人员。第三条员工考核（一） 为了激发员工的工作热情、提高工作效率，为培训、升迁、调职、奖罚、调整工资、解聘等提供依据，特制定本制度。（二） 遵循的原则：1、 公平、公正、公开的原则；2、 反馈完善的原则；3、 定期和不定期考核原则；4、 目的性的原则；5、 可行性的原则；6、 全面与重点相结合原则。（三）适用范围全体员工（四） 考核内容：1、 工作态度；2、 工作能力；3、 工作业绩；4、 奖惩记录；5、 考勤；6、 操行；7、 其它。（五） 考核办法：1、 统一考核法（考试法，或知识测评法）；2、 民意测验法；3、 实地测验法；4、 自我评估法；5、 工作日记法；6、 比较法；7、 随机...
