茶心、酒情有限公司员工培训考核管理制度为提高员工素养，法律规范员工培训和考核工作，特制定本制度
第一条试用前培训（一） 经招聘甄选评定的合格人员，将参加公司组织的统一培训
（二） 培训内容1、基本培训：（1） 公司进展史；（2） 企业文化及进展规划；（3） 公司的组织结构及部门职责；（4） 安全生产知识三级教育；（5） 人力资源管理制度（部分）；（6） 公司产品知识；（7） 质量管理知识；（8） 营销管理知识、维修知识及售后服务；（9） 财务管理知识；（10）专业技能
注：上述前六项是必须培训的内容，其余根据应聘岗位需要安排
2、 未参加培训的人员将不被录用
3、 培训结束后，考核合格者参加综合素养测评
第二条试用前考核（一） 由人力资源部负责组织，综合测评小组负责实施
（二） 综合测评小组组成：1、 总经理及主管副总经理（参加中级以上应聘者）；2、 人力资源部长；3、 用人部门领导；4、 其他人员
注：测评小组成员要求五名或七名，测评小组成员由总经理负责确定
（三） 综合素养测评考核内容为：1、 经验；2、 工作动机与期望；3、 事业心、进取心、自信心；4、 工作态度、组织纪律性、诚实可靠性；5、 分析推断力；6、 应变能力；7、 自制力、自控力；8、 组织协调力、人际关系与适应性；9、 精力、活力与兴趣、爱好；10、 专业知识水平及特长；11、 语言表达能力
注：视不同的岗位，可选择性提问
（四） 测评小组成员对被测者进行综合评分时，用人部门主管、人力资源部主管占两票，其他成员各占一票
（五） 根据择优录用原则，测评人员半数以上同意录用的，予以录用；用人部门主管不同意录用的，不予录用
（六）通过综合测评后，录用综合条件优秀的人员
第三条员工考核（一） 为了激发员工的工作热情、提高工作效率，为培训、升迁、调职、奖罚、调整工资、解聘等提供依据，特制定本制度
（二） 遵循的原
