员工招聘、甄选管理制度因业务进展、转变和技术装备更新所需要增加的人员数量及其层次，为保障公司进展对人力资源总量的需求，补充空缺岗位及储备，使招聘、甄选有所遵循，特制定本制度
第一章总则第一条招聘、甄选遵循以下原则：（一） 面对社会公开招聘企业急需人才；（二） 甄选现有员工，加强内部提升机制；（三） 全面考核，择优录用原则
第二章员工招聘与甄选第二条人员增补申请工作程序：（一）各部门如需增补人员时，由用人部门领导按要求详细填写“拟聘员工申请计划表”，同时附“工作内容说明书”，经主管领导审批核准后，人力资源部办理，“拟聘员工申请计划表”“工作说明书”提前一周报人力资源部
（二）人力资源部负责人接到“拟聘员工申请计划表”后，组织调查所聘人员是否为编制内所需求，其工作是否需要，工作量是否饱满等
（三）调查后，负责人签署具体意见，本部门主管审核确认，不同意的“拟聘员工申请计划表”，退还申请部门
（四）经人力资源部领导确认的“拟聘员工申请计划表”呈总经理核准后，人力资源部留存
（五）未经总经理核准的“拟聘员工申请计划表”，均应转回申请部门，人力资源部不予办理
第三条人员招聘工作程序：（一） 拟招聘计划，内容包括：1、 职位名称及名额；2、 资格条件限制；3、 职位预算薪金；4、 预定任用日期；5、 决定招聘方式；6、 办理日期及日程安排；7、 场地安排；8、 准备事项（招聘表、通知单、海报、公司宣传资料等）
（二） 招聘方式：1、 内部甄选：根据内部员工优先录用的原则，首先在公司内部发布招聘信息；2、 网上招聘：在市人才网站或其他人才网站上发布招聘信息；3、 人才市场招聘：到省、市人才市场及其他职业中介机构进行招聘；4、 院、校招聘：到相应的高等院校招聘，并视具体情况参加学校组织毕业生分配洽谈会；5、 广告招聘：首先做广告招聘预算，估量支出费用，确定何种媒体，确定时间，然后组织实施；6
