员工晋升制度及薪资福利报告一、目的为了提升员工个人素养和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，法律规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。二、适用范围公司全体员工三、权责1、行政部负责制定公司的员工晋升制度。2、相关部门经理负责对晋升员工的考核。3、总经理、总监负责对员工晋升的最终审核。四、内容及程序（一） 员工晋升原则1、公司员工晋升，必须符合公司的进展需要。 2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工。3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素养的原则，着重培育管理人员的综合管理能力。（二） 内容公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：（1）员工部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报行政部存档。（2）公司员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由行政部存档。2、 员工晋升分为三种类型（1）职位晋升、薪资晋升（2）职位晋升、薪资不变（3）职位不变、薪资晋升3、 员工晋升的形式分为定期或不定期（1） 定期：公司每年根据公司的营业情况，在年底进行统一晋升员工。（2） 不定期：在年度工作中，对公司有特别贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。（3） 试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推举，提前进行晋升。（三） 员工晋升依据（1） 公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（含试用期工作时间），经部门经理评定工作表现优秀。（2） 公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经总经理评定工作优秀。（3） 因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。（四） 员工晋升权限（1） 部门经理及部门总监由总经理核定。（2） 部门经理或主管，由总监以上级别人员提议并呈总经理核定。（3）普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定，并通知行政部。（五） 员工岗位晋升后，相关部门...
