员工考核管理办法第一章总则第一条：目的为法律规范公司对员工的考察与评价，持续提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条：范围公司正式员工第三条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应有明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避开因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据本办法制定相应的评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均应有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：考核结果要及时反馈给被考核者本人，通过绩效面谈，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于通过对员工工作业绩的评价，促进员工改进工作计划，更好的实现员工对公司/部门经营目标的有效贯彻与执行，第二章考核体系第四条：考核对象（1）销售人员（2）其他人员第五条：考核内容考核根据工作标准（或岗位职责）的关键指标进行考核。第六条：考核类型员工绩效考核分为月度、季度、年度考核 3 种，具体以实际操作为准。第三章考核实施第七条：考核权责总经理：对于各部门负责人进行追踪。部门负责人：对本部门员工进行评分；人力资源部：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。第八条：考核等级对比表考核得分考核结果及等级绩效系数95 分（含）以上特优（A）1.090-95 分优秀（B）0.880-89 分良好（C）0.760-79 分合格（D）0.560 分以下不合格（E）0.1第九条：考核程序1. 总经理每月 5 日前对各部门负责人上月绩效进行考核评分，确定等级；2. 各部门责任人每月 3 日前对本部门员工本月工作绩效进行考核评分，确定等级；第十条：工资核算个人绩效工资=预定绩效工资*个人考核绩效系数第十一条：考核流程1. 设定绩效目标（1）总经理根据公司经营目标，设定各部门负责人的考核期绩效目标；（2）部门负责人根据本部门经营目标，设定部门内各岗位的考核期目标；2. 绩效考核指标的设计（1）人力资源部协助总经理设定部门负责人的考核指标；（2）人力资源部协助部门负责人设定部...
