商业地产招商提成制度一、招商提成组成1、薪酬：底薪+佣金；2、招商业绩是指租赁双方签订《租赁合同》，承租方缴纳所承租物业的应缴费 用；3、佣金均为税后计算，税费由公司负责；4、佣金分为公佣和私佣。二、底薪（转正后的底薪，并包含所有补贴）商业公司总经理、商管部经理、策划主管、招商主管、招商文员、运营专员、 招商专员的底薪：按公司现有的编制和行政级别的薪酬体系规定的标准执行；（聘请项目所在当地人，可根据当地的收入水平适当调整）；三、佣金提成比例商业公司总经理：公佣一负责的招商项目和内容，当月招商业绩总额的 20 %计 提；商管部经理：公佣一根据所负责的招商项目和内容，当月招商业绩总额的 8%计 提；策划主管：公佣一项目当月招商业绩总额的 2%计提；招商文员：按公司文职人员相应的工资标准，不享受招商业务提成奖励方案。四、招商人员的佣金提成规定招商工作按先后顺序大致可分为两个阶段：一是主力店和次主力店的招商阶 段；二是全面驻场招商阶段。根据行业标准，结合公司目前的三门峡项目实际情 况，佣金提成方案如下：1、全面驻场招商阶段佣金提成标准招商主管/招商专员：将根据项目的总量和难易程度来分解招商任务和制定标准 考核基数。1）招商主管：公佣一项目当月招商业绩总额的 3% ；私佣--按当月个人招商业绩总额计算，基数为每月 xxxx 元；A、当月成交金额 xxxx 元以下，提成比例为 10%；B、当月成交金额达 xxxx 元，提成比例为 15%；C、当月成交金额达 xxxx 元以上，提成比例为 20% ；2）招商专员：公佣--顼目当月招商业绩总额的 2%：招商专员人数；私佣--与招商主任的私佣提成比例相同；2、主力店和次主力店招商阶段佣金提成标准：主力店和次主力店的佣金提成标准：1）主力店的合同成交（签定合同，盖章，交纳定金后，实际意义上的招商 工作已经完成），但因还没正式开业，合同条款的落实工作需后续跟进，故收到 定金后的当月可以实施佣金提成，但只提取应提取的佣金总额的 80%，另外 20% 则到商家实施开业后一个月内发放；2 ）佣金的公佣部分的计提标准按以上全面驻场招商阶段佣金提成标准”中 规定的个人应享受的相应比例计提；3）佣金的私佣部分（即合同第一谈判人、招商主管、商管部经理的私佣） 的计提标准按如下方式：私佣--按当月个人招商业绩总额计算，基数为每月 xxxxx 元A、当月成交金额 xxxxx 元以下，提成比例为 10% ；B、当月成交金额达 xxxxx ...
