商务一部管理规章制度一．制定目的为了更好地配合公司营销战略，顺利开展商务一部工作。明确商务一部员工的岗位职责，充分调动员工的工作参加积极性和提高工作效率。帮助员工尽快提高自身营销素养，特制定以下规章制度。二．适用范围本制度适合公司的一切营销活动和营销人员。三．制度细则(1) 管理制度（2）岗位职责（3）例会制度（4）档案管理制度1.管理制度（1）积极工作，团结同事，对工作仔细负责。本部门将依照“公司的有关制度”对商务一部的每位员工进行月终、季终和年终考核。 (2)商务一部的员工应积极主动参加公司各部门的活动，工作，会议，并严格遵守例会时间，做到不迟到，不早退。（3）服从领导安排，不搞特别化，做到四尽：尽职，尽责，尽心，尽力。（4）听从领导指挥，如遇到安排工作不服，安排工作不干，安排任务不做，使销售部工作不能正常开展的，交行政部处理。（按部门奖惩制度执行）（5）销售过程中，行为端正，耐心仔细，不虚张声势，不过分吹嘘，实事求是，待人礼貌，和气可亲。（6）在销售过程中，如未得到经理允许，不得擅自降低销售价格。（7）诚实守信，不欺诈顾客，不以次充好，如未经公司经理允许，出现问题，后果自行承担，与公司无关。（8）做事谨慎，不得泄露公司的业务计划，要为公司的各项业务开展情况保守秘密。如有违反，根据情节轻重予以追究处罚。（9）以部门利益为重，积极为公司开发和扩展新的业务项目。（10）学会沟通，善于随机应变，积极协调公司与客户关系，对业绩突出和表现优秀的员工，进行适当奖励。（11）协助总经理，销售部经理制定营销战略计划，年度经营计划，业务进展计划，协助部门经理制定市场营销管理制度，明确商务一部目标，建立销售网络。2.岗位职责（一）．销售部经理岗位职责1. 职位名称：销售部经理。2. 职位目的：在总经理的领导下，全面负责销售部的工作，确保完成公司下达的销售指标。3. 岗位职责：（1）在总经理领导下，全面负责企业产品市场开发，。客源组织和产品销售组织工作。定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向，特点和进展趋势。制定市场销售策略 ，确定主要目标市场，市场结构和销售方针。报总经理审批后组织实施。（2） 根据企业近期和远期目标，财务预算要求，协调各部门的关系，提出销售计划编制原则依据，组织销售部人员分析市场环境，制定和审核销售预算，提出产品价格政策实施方案，向销售人员下达销售任务，并组织贯彻实施。（3） 掌握产品市...
