团队建立工作总结及思路并方案团队建立作为企业开展的基石和推动力，越来越被企业决策层重视，并纳入企业战略决策的核心组成局部。团队就是指一组个体成员为了实现一个共同的目标，根据一定的分工和工作程序协同工作而组成的有机整体，不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队的成功的充分必要条件：公平公正的竞争环境、一脉相承的企业文化、雷厉风行的执行能力、富于激情的学习气氛、行之有效的绩效考核、贴合实际的培训机制、敢于担当的责任意识、不断优化的工作流程和全体成员的通力协作。现就 2025 年 1 月-9 月团队建立工作总结及 2025 年 10月-2025 年 3 月团队建立思路并方案述如下：一、2025 年 1 月-9 月团队建立总结面对 2025 年以来国家经济形势的急剧变化和钢材市场的动乱不安，钢材市场延续 2025 年的低迷与颓势，市场恶性竞争此起彼伏，导致企业的利润率大幅下滑。同时面临城市规划的深化开展和大拆大迁的非理性操作，在此形势下，在集团公司的战略决策下，我们积极开拓昆钢供应链和效劳链的业务植入，加大铁矿石、焦煤焦炭的供应，打造全新的钢企合作模式，使得公司的运行逐渐步入良性循环，积极应对拆迁危机，稳定公司团队和市场商户。1、公平公正的竞争环境作为企业建立团队的最根本的理念：公平公正的竞争环境，公司加强以下几方面的制度建立和沟通机制：A、尊重每个人的权利与义务；B、学会互相欣赏与熟悉；C、互敬互重，彼此包容，但不放纵；D、建立互信任任的关系；E、勤于沟通，有效沟通；F、对所有人一视，在制度下处理问题公平公正。2、一脉相承的企业文化A、在每星期的全体员工例会和部门例会过程中，加大对于企业理念的宣传、讲解和讨论；B、在实际工作当中，教导和培育员工对公司、对客户和对家人的责任心、、诚信力；C、通过日常例行的人资谈话和私下沟通，对员工的疑问和难处予以解答和帮助；D、加强员工对于集团和公司战略开展的了解认识，鼓舞建言献策；E、深化效劳意识，加强客户效劳管理，做到信守承诺、务实高效。3、雷厉风行的执行能力A、从小事做起，开展“举手之劳，从我做起 的主题活动;B、加强过程管理与监控，在过程中发现工作态度、工作能力和工作方法的问题；C、通过针对性培训和面对面的沟通，解决态度、能力和方法上的问题;D、加强工作安排的合理性、过程监视的及时性、结果检查的常态化和事后分析的准确性，引入 PDCA 质量循环管理体系的学习与实操；E、加大执行...
