团队留住新员工的“心”一个稳定的团队是企业取得不断前进的重要保障，没有坚实的团队基础，所有的企业战略无异于空中楼阁、痴人说梦
常言道，市场经济就是竞争经济，竞争争依靠是什么
尽管其中的因素颇多，但人才无疑是一个非常主要的因素，这已经是一个不争的事实
然而，目前众多企业普遍存在着紧缺的人才找不来，重要的人才用不好，尤其是优秀的人才留不住
这也往往造成了企业对人才的投入成了竹篮打水一场空，更甚者一旦优秀人才流失到同行业，岂不是所有努力都是在他人做嫁衣
因此，招人、用人、留人已不应该再是“重要不主要”的问题了
吸引人才与留住人才之间的关系看似简单，但许多公司一边不断地招聘人，一边却听任人才大量流失
持续不断地大量招聘新员工常使企业疲于奔命，甚至出现企业效益的下滑
你的公司若留不住人才，就必定要付出更高昂的代价
然而，许多公司和企业仍然认识不到员工本身所具备的就是一种无形资产
美国哈尼根公司的总裁莫里斯说：“假如雇员桌子上一台价值20 美元的台式计算机不见了，公司一定会对此事展开调查
但是假如一位掌握着各种客户关系、年薪 10 万美元的经理被竞争对手挖走，就不会进行调查，员工们也不会被叫去问话
”那么这种情况要严重到什么程度，公司才会幡然醒悟呢
我们知道，员工离职是人才市场化的重要标志，我们不可能设定太多的条条框框去限制他的流动
“流水不腐，户枢不蠹”，保持适度的员工流动率能够不断为企业带来新的活力，淘汰不合格员工，引进高素养人才，推动企业早日实现组织愿景
但是，假如员工流动超过适当的比率，企业缺乏一个比较稳定的员工队伍的支撑，尤其是没有对组织保持忠诚的知识型员工的支持，企业必定会因缺乏人才而面临被市场淘汰的风险
因此，企业应充分认识到人才流失对企业经营的巨大风险，而不再仅仅是作为个案进行管理，必须上升到组织战略的高度，建立一整套针对人才流失的危机管理机制，从而避开优秀人才的流失可
