园林绿化服务管理模式及目标承诺

园林绿化服务管理模式及目标承诺管理模式本公司实行项目经理负责制。即项目经理负责施工场地的具体的养护方案 制定、工人的人工安排、安全生产、保养机具、申请费用等一切具体 操作。总工程师负责从技术上对项目进行规划制定，并负责审核项目经理提 交的养护方案。总经理负责物资采购、费用核算、后勤保障、协调关系等。员工管理制度固定工人职责：固定员工：（固定工人的人数取决于甲方最终采纳的养护标准）1. 进行日常的植物维护，包括：施肥、打药、松土、修剪等。2. 根据植物的生长情况并及时提出相应的养护方案。3. 安排、管理、监督临时工人的工作。4. 及时向上级传达甲方对养护工作的有关质询和要求，做好解释 工作。5. 及时处理一些突发事件。6. 做好每天的养护记录。固定工人的作息时间安排：1.星期一至星期五冬春上午：8： -11： 30，下午 14： -17：30；夏秋上午：7： -11： ，下午：15： -18： .星期 六、日轮休。节日休假另行通知。固定工作人员行为准则：1. 着装大方得体，工作时间穿工作服。2. 上班时间不得处理与工作无关的事情。3. 不得擅自进入工作区域以外的区域。4. 在任何情况下都不能与业主发生冲突，有情况请向物业部门反 映，否则后果自负。5. 高空、带电、水下等作业等危险工作要有严格的安全措施，不 要尝试自己明显不能胜任的工作，切记安全第一。6. 喷洒农药、使用机具要严格根据操作规程做好防护措施，同时 提示无关人员离场。7. 配合物业部门的工作，积极沟通，耐心、解答有关人员的咨询。8. 积极配合保安、保洁等相关联部门的工作。9. 遵守物业部门制定的各种相关的规章制度。同时接受其监督和 管理。10. 没有得到允许，不要擅自处理业主私有的植物。11. 爱护工具，不浪费农药、化肥等生产资料。12. 科学的安排工作计划，管理临时人员。及时的处理工作中出现 的突发问题。临时工作人员的安排和管理：1.临时工人主要从事拔除杂草、抗旱、更新改造、应对突击检查等事 宜。2. 根据具体的情况，由项目经理提出申请进行灵活安排。要做到不浪 费，不误事。及时高效的完成工作。3. 进场临时工和固定工人实行同样的管理方式和作息时间。4.临时工人进场要先由项目经理通知物业相关部门进场人数、进场 时间、估计工作天数等情况。目标及承诺养护目标我们的目标是所将所竞标成功的小区养护打造成自己的样板工程，深 受物业公司和业主的好评，形成良好的碑。养护承诺假如中标，本公...