固定资产管理制度一、为了加强公司固定资产管理，法律规范固定资产管理流程，明确在申购、采购、使用、报废等各环节的权、责、利，明确部门与员工的职责，结合公司现有实际情况，特制定本制度
二、 固定资产的标准本公司将单位价值在 2 元以上或使用期限为两年及两年以上的设备、器具、工具，作为固定资产管理
三、 固定资产的分类1、生产设备、设施，生产用辅料等；2、办公设施：包括显示器、主机、打印机、传真机、复印机、电话，装订机等；3、办公家具：包括空调、饮水机、文件柜、办公桌椅等；4、其它：一切与公司经营、办公有关的其它物品
四、 固定资产的管理
生产类（如设备等由生产部门负责人负责申购和管理）
办公类（由行政部统一申购和管理），分发到部门或个人使用的固定资产，由部门或个人管理
【行政部管理职责】：1、审核部门要求申购的固定资产是否合理（生产设备类由生产管理人员审核）；2、验收采购回来的固定资产是否合格（是否满足请购人员需求），合格后入库
3、 将固定资产的日常管理和使用落实到个人
4、 对固定资产的变更进行记录备案
5、 固定资产的维护、报修、审核使用年限过长的固定资产是否需要申请报废
6、 对固定资产编号、登记、每年固定盘点固定资产，做到账物相符
【个人管理职责】：1、负责监管、保存好分配到个人使用的固定资产，公司实施“谁使用，谁保管”的原则
固定资产发生遗失，非正常损耗，保管人应当承担赔偿责任
若非正常损耗，保管人能够指证责任人的，免除赔偿责任；2、 保持固定资产的日常清洁卫生；3、固定资产损坏以后，生产设备类上报后勤部维修，办公类上报行政部修理或更换
五、固定资产核算：1、 财务部为公司固定资产的核算部门；2、 财务部设置固定资产专属台账；3、 财务部对固定资产收到后，由采购部门交使用部门负责验收、行政部登记并编号、财务部签字确认（财务部的台帐同时跟进登录增加的固定资产）
