—在建工程项目财务管理办法（试行）—一、总则为法律规范公司在建工程项目的计划、立项、结转等等流程的管理和监督，提高公司对在建工程的资金管控和审核力度,特制定本管理规定。二、在建工程范围在建工程指公司固定资产的新建、改建、扩建、或技术改造、设备更新或大修理工程等尚未完工的工程支出。通常有“自建”和“出包"两种方式.三、各部门职责由项目立项通知书中指定的各项目负责人和负责内容统一规定.四、在建工程管理制度流程及明细（一）计划和审批立项。在建工程由生产部、业务部、工程部、财务部根据市场分析、项目可行性讨论报告、改造计划等共同制定工程项目计划，分析项目的拟投资总额、投资收益、投资回收期、利润增量等经济指标。根据拟投资总额按公司【2 012】03 2 号文件《资金审批权限一览表》的规定，经公司领导审查批准,方可进入项目实施.（二）招投标。公司 50 万以上的工程项目必须公开招投标,50 万以下的工程项目必须进行议标。特别情况不能公开招投标的必须经相关领导审批。无论是公开招投标和议标，符合资质的投标单位不少于 3 家，特别情况必须经相关领导审批.（三）所有在建工程项目实行合同管理制度，详细填明开工、竣工日期、质量标准、工程款及预付款的比例、验收方式及有关规定。无经有关领导签字的合同财务一律不得付款.预付款必须取得发票才能付款.（四）工程预算。由项目总负责人指定专人编制工程项目费用的明细预算,工程、采购、财务人员提供协助.编制的在建工程投资预算，应包括投资规模、投资依据、需求数量、设备规格、型号、质量要求等有关资料，并参照当时的市场报价，合理确定投资的预算总额.经相关领导审批后，一式三份，分别送工程部、采购部、财务部。在项目的实施过程中，不得随意变更计划和项目，特别情况需修改的，对超出预算的必须说明原因并经相关领导签字审批。（五）财务审核预算.公司财务部门在企业上报的在建工程预算报告中，要重点审查企业的投资承受能力、投资回收年限和报告中数据的真实可靠性、核实有无计算错误等等。（六）工程物资材料设备入库出库管理。采购部门在给仓库的“物资采购收货通知单”上一定要在备注栏注明属于 XX 项目工程专用的字样。仓库收到“物资采购收货通知单",办理工程材料“”入 库 时 ， 在 仓 库 电 脑 系 统 输 入工 程 物 资仓 库. 假 如 属 于 与 车间 公 用 的 配 件,“”入 在设 备 仓的, 工 程 项 目 领...
