坚持标准管理 提高管理水平 管理是超级生产力，标准化管理是实现高标准、高质量、高效率的需要，近年来，随着国家建设的进展，铁路建设标准化在向纵深进展，建设标准已趋于完善，工程管理日趋法律规范，为标准化建设提供了条件和经验，也对施工单位提出了越来越高的规定。推行铁路四电工程建设标准化管理是十分必要的，没有更高的标准就没有精品，没有严格的规定就没有信誉，没有良好的管理就没有效益在目前更加突出。对此，武咸项目部自组建以来，根据集团公司 “谋划要细、起点要高、开局要快、管理要严、关系要顺、形象要好”的工作规定，抓源头、抓过程、抓细节，围绕建精品武咸、创和谐项目的管理目的，从管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等方面入手，贯彻质量、工期、安全、投资效益、环境保护、技术创新等建设目的。根据 “工程管理一流，队伍管理稳定，现场管理良好”的工作思绪，以质量安全管理为中心，以争创一流为动力，以抓施工管理为重点，通过努力工作，工程全面受控，各项管理工作不断走向法律规范化、标准化，受到了业主的好评，2025 年获湖北城际铁路建设“先进集体”，2025 年获湖北城际铁路建设“优秀项目部”，在武昌至余家湾既有线施工中获城际公司通报嘉奖并奖励 15 万元，在首件工程验收评估中受到好评获得嘉奖并奖励 15 万元。武冈线中标就是现场换市场的体现。现将武咸项目的准化管理的做法做一简朴沟通，局限性之处恳请批判指正。 一、健全制度 明确责任制度是标准化管理的重要保证。项目部成立以来，根据先进性、系统性、统一性、文化性的规定，确立把工程建成精品工程、安全工程的目的。以管理制度化为基础，以严格考核为保障，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代化管理手段为支撑，全面贯彻管理制度、人员配备、现场管理和过程控制标准化管理体系。从建章立制入手，建立了科学合理、切合实际、操作性强的各项规章制度，提出了“施工进度领先、安全质量受控、项目管理标准、信用评价争先、成本管理高效、项目团队和谐”的项目管理目的，全面推行标准化管理，在健全各种规章制度的同时，把铁道部标准化建设的相关制度，贯穿项目施工的全过程。根据《ISO9000 质量体系标准管理体系文献》和《工程项目管理标准》，先后制定了安全质量、施工工艺、过程控制、工期保证、环保控制、成本控制和员工培训等管理体系，形成了以安全、质量、进度、投资、环保、科技创新“六位一体”为着力点的，涉及施工...
