城市一环道路养护实施方案 第一节、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场方法 一、设备、人员调集、动员周期 1、设备、人员调集 如能中标，我企业将派满足现场施工需要优异技术干部和经验丰富管理人员负担该协议段施工任务
大部分人员在企业基地休整、培训，机械设备在进行维护保养，随时可调往该协议段使用
2、设备、人员进场周期 本项目全部拟投入本项目标管理和技术人员、劳动力及机械设备、各类仪器等一次性进场，进场时间为收到中标通知书 5 天内，进场周期 3 天
二、人员进场方法 全部些人员在长沙集中后乘企业专用汽车前往项目驻地
三、材料进场方法 材料按业主或监理工程师要求从合格供给商处购置，实行汽车运输运至施工现场
四、主要设备、仪器进场方法 机械设备、测量、检测、试验仪器实行汽车经过高速公路运至施工现场，并安排操作、维修人员随机抵达，以确保设备安全、及时进场
第二节、施工组织机构及各部门主要职能 一、施工组织机构 依照本工程实际情况，结合我企业管理经验，本项目将设置项目经理部一级管理机构，代表总企业全权负责该工程项目标施工管理
项目经理部设项目经理 1 人， 4 个科室，4 支施工队
施工组织机构框图 项目经理部 项目经理 财务科 质安科 机料科 工程科 沿线设施养护施工队 路基工程养护施工队 交通设施养护施工队 路面工程养护施工队 二、各部门主要职能 1、 项目经理： 项目经理是本工程项目总责任人，对工程质量、工程进度、安全生产、文明施工负全部责任
仔细落实执行业主、设计和监理单位要求执行技术法律规范和管理文件，组织全体职员仔细学习工程相关文件和进行岗位培训，确保施工能安全有效地进行；严格根据 ISO9001 标准及程序文件要求组织施工，使工程质量一直处于受控状态；加强组织内部团结协作，调动一切主动原因，实现“以质创誉、以优取胜”经营方针
2、 工程科：负责工程
