第一章总则1、目的为法律规范和促进公司培训工作持续系统地开展，营造良好的学习氛围，提升员工专业技能和素养， 增进团队效率，促进公司战略目标的实现和公司与员工的共同进展，特制定本办法。2、适用范围：适用于集团公司全体员工。3、原则:3.1 系统性原则：通过系统的方法和理论来激发员工的潜力，帮助他们把握自己的职业前途，从而 实现企业和员工的进展目标。3.2 理论与实践相结合原则:根据企业运营状况和员工的特点开展培训工作，既讲授专业知识、技 能和一般原理，提高员工的理论水平和认知能力，又解决企业进展中存在的实际问题。3.3 组织培训和自我提高相结合原则：在培训中一方面要强调正规的组织培训，同时更要强调员工 的自我管理和自我提高，形成学习型组织，从而真正达到培训的满意效果。3.4 专业素养与人格素养相结合的原则：在注重专业知识技能的培训的同时，不忽视人格素养的 培训。4、培训方式：培训方式可分为内部培训、外部培训、外出考察和个人进修等：4.1 内部培训：公司内部组织安排，由公司员工进行课程开发与执行的培训项目。4.2 外部培训:含外送培训与外请内训，外送培训指公司选派优、秀员工参加外部咨询、培训机构 举办的培训课程。外请内训指邀请公司外部培训讲师为我公司设计、讲授相关培训课程。4.3 外出考察:公司会不定期组织相关人员外出考察，学习先进的理念、技术和方法。4.4 个人进修:公司鼓舞员工不断提高自我技能和素养，主动参加各类学习，可以是职称、资格证 书考取、院校进修学习等。5、培训体系框架：本体系主要包含培训的组织框架及职责、培训实施操作系统和培训资源系统三部分。第二章培训组织框架及职责说明l、培训组织框架为确保培训的有效落实，本系统实施三级培训管理机制1.1 一级培训为中层以上管理人员（经理级及以上）级由总监级以上人员负责安排的员工培训，以及统一安排的公司范围的业务培训。责任人为总经理1.2 二级培训为部门级（管理条线）：指由各职能部门安排的部门内全体员工的培训，责任人为部 门责任人。1.3 三级培训为行政级:指由行政部安排的行政常规类员工的培训，责任人为行政部负责人。1.4 三个层级的培训工作由集团行政部统筹管理，二级、三级的培训工作由相应责任人具体操 作执行，报集团行政部批准、备案。2、职责说明2.1 公司领导层:是企业培训组织结构的最高管理指导层，负责制定企业的战略目标、方向，指导、 监督行政部及其他部门培训工作的实施...
