上市公司员工培训体系设计方案（非常全面极具指导性！）目录第一局部员工培训设计方案 1第一章总则 1第二章培训种类和形式 3第三章培训组织与管理 6第四章受训者的权利与义务 7第五章培训方案与实施 8第六章培训成果呈报 9第七章培训评估错误!未定义书签。第八章培训经费、设施、设备的管理 11第九章员工培训出勤管理 11第十章培训资源的管理〔外部培训师管理制度〕错误!未定义书签。第二局部新员工培训管理方法 15第一章总则 15第二章培训管理 17第三章通识训练 17第四章部门工作引导 17第五章部门间穿插引导 18第六章新员工培训评估 18第三局部岗位技能培训管理方法 18可修编第一章总则 18第二章高层管理人员的培训 19第三章中层管理人员和职能业务骨干的培训 20第四章专业技术人员的培训 21第五章技术工人的培训 22第六章特别工种员工的培训 23第四局部专题专项培训管理方法 24第一章总则 24第二章专题专项培训的组织与管理 26第五局部员工外派培训管理方法 27第一章总则 27第二章外派培训人员资格 28第三章外派培训处理程序 29第四章外派培训人员工资 30第五六局部培训流程图及其说明 31培训流程图 31培训方案及执行流程说明 32第七局部附件 33附件 1 培训需求调查表 33附件 2 方案外部门培训申请表 33附件 3 员工外派培训申请表 34附件 4 员工培训考核记录 35附件 5 在职培训总结表 37附件 6 培训工作评价表 38附件 7 在岗培训费用申请单 39附件 8 员工培训签到表 40第一局部员工培训设计方案第一章总则第一条适用围本设计方案适用于云天化股份公司〔以下简称公司〕的全体员工。第二条培训目的一、从根本战略角度来说，满足公司长远的开展需要；二、从职位要求来说，满足职位要求，改进现有岗位的业绩；三、从员工角度来说，满足员工职业生涯开展的需要；四、从管理变革来说，改变员工对工作与公司的态度；五、从响应环境来说，有利于员工更新知识，适应新技术、新工艺的要求。第三条培训宗旨一、有利于公司总体目标的实现，有利于竞争能力、获利能力及获利水平的提高。二、全员培训，终生培训。第四条培训方针一、公司培训的一个方针是要坚持自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合的方针。二、公司培训工作的另一个重要方面是要坚持一个中心、两个根本点一一即：以"员工 为中心，以"分析培训需求、确定培训目标和"培训效果的评估和落实为根本点。第五条...
