6。1 制定业务外包实施方案 6。1.1 根据年度生产经营计划和业务外包管理制度，结合确定的业务外包范围，制定实施方案。6。1.2 建立和完善业务外包管理制度，根据各类业务与核心主业的关联度、对外包业务的控制程度以及外部市场成熟度等标准，合理确定业务外包的范围，并根据是否对企业生产经营有重大影响对外包业务实施分类管理，以突出管控重点，同时明确规定业务外包的方式、条件、程序和实施等相关内容。6。1。3 严格根据业务外包管理制度规定的业务外包范围、方式、条件、程序和实施等内容制定实施方案，避开将核心业务外包，同时确保方案的完整性。 6。1。4 根据企业年度预算以及生产经营计划，对实施方案的重要方面进行深化评估以及复核，包括承包方的选择方案、外包业务的成本效益及风险、外包合同期限、外包方式、员工培训计划等，确保方案的可行性。 6 。 1.5 仔细听取外部专业人员对业务外包的意见，并根据其合理化建议完善实施方案 。 6 。 2 审 核 批 准 根 据 规 定 的 权 限 和 程 序 审 核 批 准 业 务 外 包实 施 方 案 。 建 立 和 完 善 业 务 外 包 的 审 核 批 准 制 度 。 明 确 授 权 批准的方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定各层级人员应当在 授 权 范 围 内 进 行 审 批 ， 不 得 超 越 权 限 审 批 。 对 产 品 和 服 务 的外包、外协进行可行性分析讨论、在评估中应运用风险工具分析过程的风险、策划外包过程实 现的方式和资源及信息、必要时应针对外包的供方情况和产品质量符合性与顾客进行沟通和对外包、外协产品进行首件鉴定以确保这个过程的符合性。 6。3 根据批准的业务外包实施方案选择承包方 6.3。1 充分调查候选承包方的合法性，即是否为依法成立、合法经营的专业服务机构或经济组织，是否具有相应的经营范围和固定的办公场所。 6.3。 2调查候选承包方的专业资质、技术实力及其从业人员的履历和专业技能。 6。 3.3考察候选承包方从事类似项目的成功案例、业界评价和碑。填写《承包方基本 资 料 调 查 表 》 。 6.3 。 4综 合 考 虑 企 业 内 外 部 因 素 ， 对 业 务 外 包 的 人工成本、营销成本、业务收入、人力资源等指标进行测算分析，合理确 定 外 包 价 格 ， 严 格 控 制 业 务 外 包 成 本 。 6 。 3 。 5引 入 竞 争 机 制 ，...
