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外派员工管理制度

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外派员工管理制度外派员工管理制度发文字号: 发行日期: 版本: 接收部门:各职能部门 受控状态:公开 编制审核同意一、目标加强企业对所投资和并购项目标投后管理,确保企业管理体系和政策在投资项目标 执行落地,并确保企业经营所需相关信息真实、准确,从而降低企业投资风险。 二、适用范围本方法适适用于森森旺投资管理有限企业外派至所投项目标人员。 三、定义外派人员:是指受投资企业本部委派,在投资企业所控股、参股企业开展工作 人员。四、外派人员人事关系1、外派人员在人事编制上,属投资企业本部。由投资企业委派,并接收投资企业 垂直统一管理。2、外派人员录用、转正、定薪、晋升、异动等由投资企业本部决定和执行。3、未经投资企业同意,被投资企业不得聘请或解聘委派人员。4、如外派人员在外派期间离职,需在派驻企业办理离职交接手续,并凭该交接手 续到投资企业本部进行工作交接。5、如外派人员在协议期或约定时满后,提出申请不回调,劳动关系可转入派驻公 司,薪酬福利根据派驻企业标准执行。五、外派人员薪酬福利1、外派人员薪酬根据投资企业相关制度确定;2、外派人员推行工作职责关于管理性费用、补助、社保等执行投资企业标准, 按制度在投资企业报销或发放;3、外派人员所在部门和人力资源部负责对外派人员考评,并由投资企业负责 绩效工资部分发放;4、外派人员不得以任何形式从派驻企业猎取或接收其余经济利益,包含直接利益 和间接利益,也不得兼任其余本职员作以外任何职务;5、外派人员从派驻地调回企业本部后,对应薪酬和福利自调动生效之日起取消。 六、外派人员汇报关系外派人员在业务上接收投资企业本部垂直管理,行政上接收派驻企业领导管理, 实施双向汇报。七、外派人员授权管理 外派人员实施授权管理,管理权限由投资企业本部授予,各业务开展权限划分见附件。 八、其余事项本制度由投资企业人力资源部确定、总裁审批后执行。 本制度自同意下发之日起执行,之前与之相关说明等文件在公布之日起取消。 本制度由投资企业人力资源部负责解释、修订并不停完善。十月二十五日附件:1、《外派人员考勤休假管理要求》2、《外派人员薪酬福利管理要求》3、《外派财务管理人员职权和工作汇报要求》4、《外派人力资源管理人员工作汇报事项和要求》5、《外派控股企业人力资源管理人员业务权限表》附件一:《外派人员考勤休假管理要求》外派人员考勤休假管理要求一、考勤1、外派人员作息时间参考派驻单...

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