大公司人才储备计划(最终版)(6 页)Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。瑞丰光电中长期人才储备培育计划一、目的因应企业快速进展，满足未来 3 年的人力需求，进一步提升人员素养和能力，提升人力资源管理水平，特制定本计划。二、当前人力资源现状1.人力资源总量及人均产值：a)截止 2025/7/31，公司在职员工共 940 人，其中深圳 728 人，宁波 212 人；b) 人均产值：2025 年：39.5 万元/年，2025 年上半年：19.8 万元/年；c)近四年人均产值变化趋势：20252025202520252025（上半年）销售收入1048118666261612913817000总人数254346628738860人均产值(万元)41.353.941.739.519.8 分析：人均产值自 2025 年开始呈下降趋势。d) 同行业上市公司数据对比：公司2025 年员工总数销售收入（万元）人均产值(万元)瑞丰光电7382913839.5鸿利光电12735490543.1万润科技9733744438.5聚飞光电5153469167.4长方光电11054236938.3分析：人均产值与同行业几家上市公司比较相对偏低。2.人力资源结构分析：a)岗位结构分析i.公司岗位分析讨论技术人员销售人员职能部门人员生产人员合计人数9370109466738占比12.6%9.5%14.8%63.1%ii.与同行业对比分析讨论技术人员销售人员职能部门人员生产人员瑞丰光电12.6%9.5%14.8%63.1%鸿利光电24.4%12.3%9.9%52.4%万润科技20.3%9.8%8.3%61.6%聚飞光电12.43%5.3%19.1%63.3%长方光电10.9%5.7%17.11%66.4%分析：公司生产人员与非生产人员的比为 6:4，与行业平均水平持平。从鸿利和万润的披露数据上看（假定数据为真实数据），鸿利的技术人员和销售人员的比例高于我司，万润的技术也高于我司。鸿利的销售人员比例高也显示鸿利的销售能力强于我司。b) 人员年资分析1 年以内1-2 年2-3 年3-4 年4-5 年5 年以上合计人数465232143262945940占比49.5%24.7%15.2%2.8%3.1%4.8%分析：1 年以内与 1 年以上的员工比例为 1:1，一方面说明我司员工的从业经验较短，另一方面也显示我司员工的稳定性较差，提升员工的满意度与归属感刻不容缓。c)人员学历分析i.公司学历分析硕士及以上本科专科专科以下合计人数797127507738占比1%13.1%17.2%68.7%ii.与同行业对比分析硕士及以上本科专科专科以下瑞丰光电1%13.1%17.2%68.7%鸿利光电0.6%7.7%24.4%67.3%万润科技16%27.7%56.3%聚飞光电1.8%12.4%17.1%68.7%长方光电3.1%29.5%67.4%分析：公司专科以上学历占 31%，与同行业水平比平相当，且公司持本...
