大桥建设工程施工管理机构大桥建设工程施工管理机构公司将为本工程组建强有力的生产调度、技术质量管 理机构。对内，全面组织、协调、管理土建、安装等具体的 施工队伍（人员）；对外，做好与业主、监理等单位的协调 工作，以保证工程度顺利进行。项目经理部为本工程具体实 施管理机构，本项目实行项目经理责任制。1、项目组织机构及其人员配备根据本工程特点，本项目部设项目经理 1 人，项目副 经理1 人，项目技术负责人 1 人，以及相关施工员、专职质 检员、材料员、试验员、安全员等。项目部下设三组一室， 即工程管理组、技术质量组、经营核算组和综合办公室。具体项目组织机构设置详见图《项目组织 机构图》项目组织机构图图说明：项目部是由项目经理在企业的支持下组建并领导进 行项目管理的组织机构；负责施工项目全过程施工生产经营 的管理工作；项目经理部直属项目经理的领导，建立以项目 经理为责任主体的责任制；接受上级职能部门的业务指导和 监督。2、现目部各级管理人员职责项目经理：负责全面工作。项目副经理：协助项目经理工作，负责施工生产和后 勤服务。项目技术负责人：协助项目经理工作，负责本工程技 术与质检工作。工程管理组：负责料场调查、材料采购供应，机构设 备管理，能管理，维修保养，负责安全生产，文明施工。技术质量组：负责安排，现场施工安排、测量放线， 质量检验、监督以及处理质量问题。经营核算组：负责工程计量、财务管理、经济核算、 费用控制。综合办公室：负责合同管理、文件管理、劳资管理、 后勤服务。项目经理部下设基础工程队、预制工程队、安装工程 队及桥面工程队。基础工程队：负责桩基础、承台、墩柱、墩台等施工。预制工程队：负责 T 梁预制、空心板预制。安装工程队：负责 T 梁、空心板安装施工。桥面工程队：负责桥面铺装、栏杆、路缘石等施工。以上四个工程队均在项目经理部的统一领导下，既分 工负责又要相互协作，高效优质完成本标段工程项目，施工高峰时期，不足劳动力从当地进行补充。
