大酒店室内精装修工程施工前技术准备大酒店室内精装修工程施工前技术准备一、施工准备的主要任务1、熟悉与核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪要。2、编制装饰材料：根据进度和工程量表，按材料品 种、规格编制共需用量和需要时间的。3、复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。4、清理影响装饰施工的障碍物。5、配备装饰施工队伍。6、设置仓库、办公室等临时设施。7、落实材料运输的机具和通道。8、落实施工用电、用水的供应。9、落实现场消防器具和安全设施。10、落实季节性施工的措施。二、技术准备工作1、会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面、 标距等水平进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高 基准点，以避开建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。2、施工人员仔细阅读所有装饰施工图，并根据复核 的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、 色泽等问题立即同设计师和业主讨论商定，以书面形式增减 或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。3、在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次 各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的 工作，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主对 施工质量的检查和批判。4、积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备 各类管理资料、技术资料、施工法律规范与验评标准等，并在项 目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。5、做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工 图纸的会审以及施工技术要示诉掌握、理解、核定，在项目 工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施 工组织设计更切合实际地发挥指导作用。6、在项目经理组织下按施工总进度要求及时编制出 各分部各工种的每月施工进度表，它是工程项目各类成本支 出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。7、健全技术管理的各级制度。施工中的技术管理是 施工管理的重要组成部分，在满足施工组织设计的原则下及 时编制出具体各单项施工方案，并做好对各级技术人员及施 工班组的技术交底工作。制订法律规范的工作职责和工作制度， 使技术管理条理化、专业化。三、物资准备1、在项目经理的组织下与业主设计监理共同配合， 积极组织物资供应。按使用要求做好现场材料贮存，保管工 作，对龙骨、板材、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要 求进行搭设，并做好标准化管理且配备必要的消防器材。2、要有、有步骤地组织材料进场，提前编制成品、 半成品材料的订...
