学校宿舍维修总体施工规划1、工程概况（1）、质量目标工程交工验收的质量评定：合格，竣工验收的质量评定：优 良。（2）、工期目标精心组织，科学安排，制造一流的工程形象进度，计划工期 15日历天，（3）、安全目标杜绝重大安全事故发生，施工现场安全达标合格率 1%。（4）、施工场地管理目标我单位将根据甲方的要求，结合我单位实际情况，管理与创 新并重，基础与形象齐抓，把现场项目经理部建成一个工程建设 的指挥中心、决策中心和管理中心，在争创精品工程的同时，为 单位树立文明施工的良好形象。3、施工组织、任务划分（1）、组织机构我单位委派施工经验丰富的管理人员组建项目部，在项目部 的统一领导下，协调上下、左右各施工部门之间的关系，对施工 安排、进度计划、技术管理、质量监控、检测试验、材料供应、 机械设备、安全保障等实行全方位管理。项目部下设管理部门和 工程队，质量安全部负责整个工程的质量检验、试验、竣工资料 的收集整理，现场的文明施工和安全施工等工作。工程技术部主 要负责生产调度，现场施工及技术管理，劳动力组织及实施，社 会矛盾的协调等工作，材料设备部负责各种材料的采购、供应运 输管理，机械设备组织、购置、管理、维修等工作。财务计划部 负责工程的财务管理、资金筹措、使用管理和工程计划统计等工 作。（2）、方案针对性1）、集中力量保重点，抢工期，在人力、物资、机具上予以 充分保证，各专业管理工作应协助指导组织好施工，搞好各方面 配合。2）、按施工程序，合理安排施工。3）、组织配合施工，穿插作业，重点部位抢工期，该工程配 合量大，施工期间涉及到各种管线，必须主动做好配合工作，互 创施工条件，确保各工作有条不紊地进行，按期完成施工任务。4）、推行先进施工方法和施工机具，提高机械作业。4、施工配合（1）、与建设单位的配合图纸变更和建设方提出设计变更，应由建设方及时与设计部 门取得联系，出具书面通知，由施工单位作处理。（2）、与协作单位配合1）、主动与协作单位联系，提前协调有关事项，便于主体工 作的顺利开展。2）、在施工中给协作单位施工提供方便。3）、发生矛盾时主动与之协商，友好解决，服从业主调解。4）、发生损失需要赔偿时，要实事求是，公正公平。5、施工现场准备（1）、做好施工场地的控制网测量（2）、做好施工场地的“三通一平”（3）、安排好生产和生活基地建设（4）、安装调试施工机械（5）、做好建筑制品的材料储存、堆...
