1、根据工程施工实际制定相应的岗位责任制。2、施工现场管理人员实行定人、定岗、定责。3、项目经理制定本项目部安全生产岗位责任执行情况考核 标准。4、每一到两个月项目部对施工管理人员进行量化考核，考 核得分在 85 分以上（含 85 分）的为优良等次；考核得分在 60 分（不含 60分）以下的为不合格等次；考核得分在 60-85 分之 间的为合格等次。5、凡考核结果为优良等次的给予奖金人民币元整，并与年度评选先进挂钩。6、凡考核结果为不合格等次的，给予经济处罚，罚人民币 元整，并予以批判。7、项目经理安全生产岗位责任执行情况检查、考核由公司 有关部门组织检查考核。8、凡在某岗位上发生重伤以上事故，该岗位责任人本次考 核等次为不合格。9、补充内容：项目部（盖章）年 月 日姓名：职务：考核时间:序号扣分 标 准应得分数扣减分数实得分数1不全面履行安全生产职责扣 分；不仔细遵守各项安全生产法 律法规规定扣 分；不坚持管生产必须同时管安全的原则扣 分；不定期召开安全会议扣 分2安全设施不到位，强迫工人施工扣分3不定期组织安全检查，纠正违章操作扣 分；不参加项目部组 织的安全自查工作扣 分；对查出的安全隐患不仔细落实整改 扣 分；发生各类事故不实行有力措施，抢救伤者保护现场并 立即向上级主管部门报告扣 分4不执行安全生产技术措施扣分5不加强安全生产防护用品、防护设施的投入和运用扣分6进入施工现场不戴好安全帽、扣牢帽带扣分；酗酒后上班扣分7工人加班加点，不仔细做好安全监护和巡查工作扣分8不仔细抓好职工、管理人员安全教育及送培工作扣分；指派无操作证人员从事特别工种操作工作扣分9不组织安全生产责任制考核工作扣分10不积极开展文明施工场地、安全达标的创建活动扣分11安排施工机械和电气设备带病运转和超负荷作业扣 分；安排 未经验收合格的塔吊、井架、脚手架等施工设施机械、机具投入 使用扣 分12恶劣气候安排工人进行露天、高空、起重、打桩作业扣分13其它方面扣 分检查项目合 计1考核组 人员签名姓名：职务：考核时间:序号扣分 标 准应得分数扣减分数实得分数1未仔细学习和应用安全技术操作规程，严格遵守各项安全生产法 规，尽心尽职做好本职工作扣分2在施工组织设计、施工方案中，未制定各项安全技术措施的扣 分；对专业性较强的施工项目，未单独编制施工方案扣 分；技 术负责人对施工组织设计、施工方案未进行审查核定扣 分；未 按规定组织论证扣分3...
