安全生产标准化考核办法 1、目的 为了仔细贯彻“安全第一，预防为主”的方针，全面落实公司安全工作会议精神，法律规范建立全员安全约束激励机制，提升职工安全意识，实现个人行为法律规范化、岗位操作标准化、安全效益最大化，有效激发安全管理个体主动抓安全的积极性，制定安全生产标准化考核办法如下： 2、范围公司管辖范围内的各部门及项目部 3、职责1）、安全生产考核领导小组：由公司经理、副经理、技术负责人、安全员、工程部、人力资源部和办公室组成。2）、公司经理：负责二分公司全体职工安全生产考核结果的审批。3）、副经理及技术负责人：负责各自分管部门的考核结果的审核。4）、各部门负责人：负责组织本部门考核的具体组织与执行者，并将考核结果报主管副经理审核。5）、工程部：是公司安全生产检查的执行和落实机构，安全员负责组织安全生产检查工作的计划、组织、实施。6）、人力资源部：是考核组织、协调的机构，负责对全公司各级人员安全绩效综合考核资料逐月建立考核台帐，妥善保管及时公布。4、考核依据《安全生产标准化基本标准》（以下简称“标准”）考核得分计算方式序号考核种类权重总分1日常考核50%2年度综合考核50% 5、考核的组织形式考核分为日常考核和年度综合考核，采纳材料查核、现场验证、询问方法对安全生产工作进行控制。1）日常考核组织形式：由专职安全员负责日常考核工作的计划、组织、实施。每月月初 10 日前组织相关部室人员，对各项目进行定期考核检查。其他时间将实行不定期的方式进行现场巡查。无论是定期检查和不定期检查中发现的问题，将以书面方式向管理部门下整改通知书，并限期整改。2）年度考核组织形式：每年度 12 月 31 日前，由专职安全员牵头，相关领导、部门、项目部参加，成立安全生产考核小组，进行全年安全百分考核。考核小组根据《安全生产标准化基本标准》和要求，结合日检情况进行综合考核，人力资源部对考核结果妥善保管及时公布。6、6 考核方式1）根据标准实行定量考核与定性考核相结合的原则，实行日常考核与年度综合考核相结合的方法进行。 2）由专职安全员组织检查，根据每周检查的侧重点不同，安排不同的专业人员检查。3）检查过程中发现问题，填写《检查情况登记表》（附件 1），并由检查负责人和被检查人签字。4） 由安全员组织相关人员和被考评项目人员对检查进行总结会，将检查中发现的问题加以汇总，讨论问题出现的原因，提出处理意见。并将检查内容、查出...
