安全管理工作流程一、目的为指导帮助员工创建文明、健康、无损害的环境，落实 安全文明生产措施，明确管理工作的内容和要求，实现公司 安全管理的法律规范化、程序化，制定本流程
二、适用范围适用于公司安全管理目标、指标的制定、分解、实施及 考核
三、职责1、总经理副总安全管理方针和目标的批准确认
2、分管副总副总安全管理方针和目标实施的具体组织 领导
3、安全生产管理部门安全环保科负责安全目标、指标 制定、发布、分解和实施工作，并对目标的完成情况进行检 查和考核
4、公司各部门、分厂的负责人对分解了的目标进一步 细化并组织具体实施
四、工作流程（一）建立管理机构公司应建立安全环保文明生产管理机构，并规定其具体 职责
有计划、有组织、有目的地开展各种活动，防止安全 事故的发生，起到事先控制的作用（二）宣传教育和培训公司应在全公司范围内开展安全、环保、文明生产宣传 和教育活动，有针对性的进行相关知识和技能的培训，提高 公司职工安全防范意识
（三）建立安全管理规章制度公司应依据国家有关法律法规的要求制定安全管理规 章制度，以消除或减少员工和其他可能面临的安全风险
（四）危险源辨识及重大危险源确定1、公司应识别公司内整个范围所有存在的危险源并确 定每个危险源特性，并对重大危险源金牛星确定
2、公司应清楚地认识和总体评价公司内所有重大安全 危险源，以便更好的识别、评价和控制危险源，逐步改善员 工的工作环境，确保员工身心健康
（五）安全控制公司应实行安全控制措施、方法和工具，实施有效的安 全管理，以有效地预防与控制安全事故的发生
（六）安全事故处理事故发生后，公司应根据“四不放过”原则，对事故进行 原因分析、处理和报告、实行补救措施、吸取经验教训、让 员工受到教育
（七）持续改进公司应依据监控记录和评估结果，根据一定的方式持续 改进安全管理工作，以实现安全管理的总体绩效稳步上升
（八）安全管理
