安全绩效监测考核管理细则一、安全绩效管理指标体系1、安全绩效管理指标体系分为两个层次，即：公司与各部门、二级单位签订的年度安全目标责任书内容；各二级单位与各工程队、员工签订的年度安全目标责任书内容。2、考核指标说明公司安全生产的年度目标经过逐级分解，尽可能地做到细化、量化，便于进行测量控制和考核，各级的安全目标由各级责任单位按要求组织实施，确保指标的完成。同时要通过严格的贯彻落实尽可能使完成指标高于计划规定指标。3、具体指标（1）量化绝对指标：①死亡人数：公司全年控制数为“0”；②重伤人数：公司全年控制数为“0”；③轻伤人次：每座矿山全年控制数为“5”；④一级非：每座矿山全年控制数为“5”。（2）相对工作指标：①百万工时损害率（A=伤亡人次数/实际总工时×106）≤3；安全、健康目标及各项安全、健康检查完成率及职业危害监测情况完成率 90%以上；安全、健康有关数据统计、分析情况符合；现场安全、健康许可依从情况符合；安全、健康投入情况符合；个人防护用品的依从程度符合；②安全技措重点工程完成率100%，设备定期检查完成率 90%以上；③各生产单位杜绝透水危险、大冒顶、火灾等重大险肇；杜绝 3 人以上群体性违章现象；各生产单位员工“三违”处罚率 100%；各生产单位隐患整改率≮95%；④各生产单位工程质量符合率：合格率 100%，优良品率≮90%；；⑤事件、事故调查完成率：90%以上；⑥纠正与预防行动完成率及其效果效率：90%以上；⑦任务分析及任务观察情况执行情况符合；⑧安全、健康委员会会议情况符合；变化管理回顾情况符合；持续改善标准化系统效力的情况符合；⑨培训情况符合，各生产单位从业人员全员培训率 100%；⑩法律法规依从程度符合。二、绩效挂钩原则1、实行全员安全风险抵押金制度，从董事长到每一名工人都要按岗位预先交纳规定的安全风险抵押金，与安全绩效管理指标挂钩，实行同奖同赔。2、绩效挂钩考核，将作为员工收入、晋升、奖惩的重要依据。三、安全风险抵押金抵押标准董事长、总经理 1 万元；主管安全副总经理 8250 元；安全科长 8250 元；其他副总经理、工会主席、生技科长 6250 元；安全副科长 5250 元；矿长 4250 元；机电科负责人、劳资科长、副矿长、安全股长、安全员 3250 元；技术员、电工、电机车工、绞车工、生活车和工程车司机 1250 元；财务科长、协调科负责人、电焊工 1250 元；技术科副科长 250 元；水泵工、空压机工 250 元；...
