论安安全智库EHS 绩效考核管理制度n 制定单位：******** 公司制定部门：********公司安环部文件编号：202501010101制定日趋：2025 年 1 月 1 日生效日期：服务为根/效益为本月/日持续创新/追求卓越1 范围本文件明确了 EHS 绩效评定及考核的要求、标准与流程。旨在确保公司 EHS 目标、指标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，持续改进管理绩效。2 职责2.1 公司级 EHS 绩效考评2.1.1EHS 绩效考评组组长由公司人力行政总监担任，EH 部经理、人力资源绩效专员、行政部经理为考评组成员。绩效考评组组长：组织公司层面 EHS 绩效考评，审批考评结果，并依据上级要求及时上报公司自评结果。2.1.3 EHS 部根据公司 EHS 绩效考评标准开展公司级 EHS 绩效考评工作，并将考评结果提交公司级 EHS 绩效考评组组长审批。负责公司级 EHS 绩效考评方案制定与推行；编制公司年度 EHS 绩效评价报告，制定年度 EHS 目标指标。负责事业部 EHS 绩效奖金、特别岗位、先进个人及专项 EHS 奖金发放。2.2 事业部 EHS 绩效考评小组组长由事业部总经理担任，事业部安全员为副组长，部门负责人、部门 EHS 员及专业组长为考评小组成员。组织事业部层面的 EHS 绩效自评，并将考评结果提交公司级考评组复评。落实公司、部门年度 EHS 绩效评价结果的持续改进。事业部安全员负责本事业部 EHS 绩效考评具体事务的归管理与台账完善。组织本事业部年度 EHS 绩效评价报告的编制。负责事业部部门 EHS 绩效奖金发放。3 管理规定3.1 事业部 EHS 绩效评定3.1.1EHS 绩效管理指标体系分为两个层次，EHS 绩效评定分为日常考评及年度考评。其中：事业部 EHS 年度得分=年度指示完成得分+日常考评得分年终考评指标为公司与各事业部签订的年度 EHS 管理目标责任书。年度考评每年进行一次，绩效考评根据附表 A《年度安全环保职业健康（EHS）管理目标指标》进行；日常考评结合专项 EHS 检查、月度 EHS 督查、客户审核问题等日常管理问题进行考评，每季度汇总一次并公布；四季度平均值即为考核年日常考评得分。每年 1 月上旬，EHS 部组织进行公司年度 EHS 绩效考评，对公司本年度的 EHS 生产标准化实施情况进行评定，验证各项 EHS 制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查 EHS 生产工作目标、指标的完成情况，提出改进意见，次年 1 月 10 日前形成公司年度 EHS 绩效评价报...
