薪酬管理制度一、总则为法律规范门店员工的薪资计算及调整方式,特制定本管理制度。二、适用范围本制度适用于门店（导购、收银、店长）等员工。三、管理职责3。1 门店店长：3。1.1、新进员工的定薪、转正员工的调薪建议权；3。1.2、负责门店员工的日常考勤、绩效考核评估、门店销售目标制定等工作；3.1。3、负责定期汇总与上报门店职员的薪资发放依据的资料；3.2 人力资源部3。2。1、制定门店员工的薪酬政策和薪酬制度；3。2。2、根据公司门店人员的岗位职责与岗位价值，与门店店长共同进行职位评估，确定职务及薪资；3。2.3、负责门店全体员工的日常薪酬结算管理。四、薪酬结构薪资分固定与浮动薪资两部分组成：员工的薪资=基本工资+绩效考核奖+销售提奖。固定工资（基本工资）：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定.正常出勤即可享受，无出勤不享受。浮动工资绩效考核奖、销售提奖）：根据员工的日常工作表现、服务意识及员工的销售目标达成等情况，为达到激励机制，所设的不固定薪酬项目。五、薪酬的计算周期计算周期:门店员工以当月 21 日到次月 20 日为薪资结算周期。发放时间：每月 20 日为薪酬发放日期（节假日顺延）六、薪酬的计算方式6。1、基本工资岗位名称基本工资计算方式导购1 4 元）每月出勤天数按 30 天计算。事假期间的工资为实际工资的 40%,病假期间的工资为实际工资的 70%,,法定假日的加班为三倍计算收银17 0 0 元）店长340 0 元）6。2 绩效考核奖岗位名称绩效考核奖计算方式导购2 （元）根据考核的评定分数*2 元=绩效考核奖收银2 元）店长2 （元）6。3销售提奖岗位名称薪酬项目计算方式导购销售提奖个人业绩*1。5%收银销售提奖店铺总业绩*0。5% +个人业绩*0. 15%店长销售提奖店铺平均业绩*1.5%*1。5备注：如有顾客直接买单的则划入“公共业绩",为体现激励大家销售业绩，则将“公共业绩的 50%奖励给当月销售最佳人员，其余 25%拆分给其余人员.目前该奖项只适用于：导购、收银）员工七、绩效考核7.1、目的:为激励员工提高客户服务意识、履行好员工工作职责要求，而设定绩效考核.7。2、职责管理门店店长：a 公平、公正依据员工实际绩效情况，进行客观评分b 对员工绩效差进行辅导、培训，提升其绩效水平c 整理汇总员工考核资料人力资源部：a、根据门店职员管理情况，制定、修改考核体系制度b、接受与处理员工考核的申述c、依据考核相关资料计算员工考核工资八、 附件《考核表》导购...
