对构建“四型”企业的思考党的十七大报告指出，在优化结构、提高效益、降低消耗、保护环境的基础上，努力实现经济又好又快进展。如何仔细贯彻落实党的十七大精神，作者认为，构建“四型”（本质安全型、质量效益型、节约环保型、文明和谐型）企业，是推动公司又好又快进展的必由之路。——突出安全稳定，建设本质安全型企业。第一个是要进一步加强安全生产责任体系、目标体系、保证体系、监督体系、技术体系建设，形成一套比较系统法律规范的安全管理体系。要以落实安全生产主体责任为总抓手，全方位、全过程、全覆盖地落实管理层、监督层、执行层三个层面的安全生产责任、设备管理责任、检测、修理维护责任、技术管理责任；重点强抓安全责任制的压力传导、目标考核、责任追究、跟踪管理，形成公司、电厂、车间、班组自上而下的安全责任体系和自下而上的安全保证体系，持续推动安全管理从被动防范向源头治理转变，从专项整治向制度化管理转变，从事后查处向强化基础转变，从检查监督向自觉执行转变，提高安全管理工作的质量和效能。第二个是制定并落实年度安全培训计划，重点加强员工应知应会教育和强制性安全轮训，努力培育既有理论知识又有实践操作经验的有用型员工队伍。利用各种载体和有效形式，强化员工安全理念教育和安全技能培训，提高员工自保、互保技能和事故防范处理能力，增强广阔员工的安全大局观，提高遵章守法的自觉性。三是健全完善设备管理制度和考核指标体系，对设备的日常运转、维护消缺实时动态监控，对设备运转数据、基础资料进行统计分析，建立设备健康管理档案，提高设备基础管理水平。四是根据“安全、均衡、经济”调度的原则，进一步加强电网运转方式的制度化管理，强化统一调度指挥，严格执行“两票三制”，严把电网安全稳定关。加强电力调度运转人员培训，突出技能训练，注重岗位练兵，掌握运转方式，做好事故预想，提高各级电网调度人员和厂站运转人员的安全意识和业务素养。突出加强电网安全特性和风险技术分析，完善反事故预案，强抓反事故演习，提高反事故能力。五是加强安监队伍素养建设，树立各级安全监察部门的权威，不断创新安全生产监管方式和手段，提高安全监管能力和水平。——突出精细管理，建设质量效益型企业。第一个是进一步法律规范完善以市场营销为龙头、计划管理为基础、财务管理为中心、审计监督为保障的经营管理机制。强化经营目标责任的落实和考核，加强以成本控制为核心的经济活动分析，掌握政策...
