中交第二公路工程局有限公司项目策划实施办法1目的1.1法律规范项目策划工作，确保项目策划体系建立和运行的有效性。1.2提升项目策划的执行力，深化项目策划工作，确保取得实效。2适用范围2.1适用于局、公司、项目层面对项目策划的管理，包括项目策划的编制与实施。2.2适用于国内工程项目的项目策划的实施和管理工作，国外工程项目参考执行。3职责3.1 局标准化管理领导小组负责现场指导并讨论审定局标志性品牌工程、超大项目和重点、难点、非常规项目和新类型工程的项目策划及其实施效果的监督评价。3.2局施工管理处作为局标准化管理领导小组的常设机构，负责对全局项目策划工作的日常管理，负责组织开展项目总体策划的指导、会审、检查、分析和评价工作。3.4 局各处室负责对归口业务的项目专业策划进行现场指导、过程跟踪、分析评价，负责对归口业务的项目专业策划工作的开展实施全面考评。3.5 局属各公司（事业部）标准化管理推动小组负责本单位新接工程的前期现场策划，负责指导项目编制项目总体策划、专业策划，并实施动态管理。3.6局属各公司（事业部）新建项目的项目策划小组负责本项目的前期现场勘察，负责在公司标准化管理推动小组的指导下完成项目策划体系的编制并严格执行。4工作流程4.1关键环节：环节一：投标阶段由项目投标策划小组形成“投标策划纪要”并向项目经理团队交底；环节二：进场后由项目策划小组现场详细勘察，编制项目总体策划、专业策划草案；环节三：公司标准化管理推动小组组织现场指导，完善项目策划并监测其有效运行；环节四：局标准化管理领导小组组织策划工作小组现场指导，指导项目编制策划方案。4.2流程说明：一般常规工程的项目策划执行“环节一”→“环节二”→“环节三”。局重点、难点工程的项目策划执行“环节一”→“环节二”→“环节三”→“环节四”。5规定和要求5.1 项目策划方案的编制项目策划流程图投标策划进场前期策划项目策划的运行实施项目策划的总结提升项目策划的检查改进项目各部门公司标准化管理推进小组市场开发部门投标策划小组项目经理团队项目策划小组注释局标准化管理领导小组开始现场勘查，确定投标方案中标参与现场勘查、选择标段，参与制定投标方案召开投标策划小组会议，向项目做投标交底投标策划纪要组织全方位的现场勘察和资源要素市场调查项目现场勘察分析报告项目策划（草案）视频会议或回总部召开项目策划例会组成工作组现场指导项目策划指导意见项目策划方案（会审稿）会审...
