【一】监理机构的组成 我公司根据本工程的性质、工程规模、工程结构特点、合同工期要求、工程复杂程度、工程管理及技术特点，并结合我公司自身组织管理水平、监理技术力量和技术业务优势，组建本项目监理组织机构。 为适应本工程施工监理的要求，针对本项目特点及建设单位的要求，并适应现代化的管理模式，我公司对本工程项目监理部的组成实行以下措施：1、根据本工程的特点，选派一名知识结构全面、业务能力强、工程监理经验丰富、管理水平高、综合协调能力强、人品正、年富力强的同志担任总监理工程师。2、公司设立一套完备的监理机构开展监理工作。监理部人员配备数量能充分满足工程各阶段监理的需要，老中青搭配相结合，全部为高、中级以上职称，专业工种配套齐全。本项目设立总监一名，副总监一名，下设工程造价、工程测量、给排水、机电设备安装、安全、见证取样员、信息管理等若干专业监理工程师。 项目监理组织机构框图如下顾问专家组总监理工程师专业监理工程师机电设备安装、测量专业给排水专业水利专业质量、进度控制和工程协调造价控制合同、资料信息、安全管理（一）项目总监理工程师岗位职责1、 接受监理单位法定代表人的委托及授权，实行总监理工程师负责制，领导项目监理机构全 体人员，对工程监理合同的实施负全面责任。2、 对外代表监理单位与建设单位、设计单位、承包单位及当地政府建设工程质量监督部门进行业务联系，协调参加工程建设各方的关系，确保监理业务的实施；3、 领导项目监理机构全体人员尽职尽责的完成项目监理工作。4、 工作内容：4.1 组织项目监理机构人员熟悉和审核施工图纸，进行施工图会审，参加设计交底，并提出审核意见；4.2 组织专业监理工程师编制工程监理规划和监理实施细则；4.3 组织监理机构全体人员参加第一次工程会议及施工监理交底；4.4 审定并签认承包单位的“工程动工报审表”、批准开工；4.5 审批承包单位报送的工程进度计划，延长工期的申请，组织进行工程进度的检查，实施动态控制；签发工程暂停指令和复工令；4.6 审定承包单位报送的分包单位；4.7 对承包单位的违法、违约行为发出的通知或者指令，要求承包单位改正；4.8 监督并检查施工现场的安全防护、消防、卫生、文明施工现场及环保情况；4.9 主持召开监理例会及各项重要的专业会议，并督促检查会议决定事项的落实事宜；4.10 审批重大的工程变更文件；4.11 签发监理月报、监理会议纪要及其他重要文件；4.12 组织工程...
