岗位绩效考核实施办法第一章总则一。绩效考核的首要目的是通过评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效.绩效考核的目的还包括明确员工工作的导向；保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励;同时，通过考核淘汰不合适的人员.二。考核的原则：1.实行逐级考核原则：逐级管理、逐级负责、逐级考核，下属的工作好坏由其直接上级评定。2. 公平性原则：员工的工作目标等考核内容，考核人应在考核初期予以明确。(1)客观性原则：对被考核者的任何评价要求都应有事实依据，避开主观臆断和个人感情色彩；(2 )双向沟通原则：每次考核时，考核者与被考核都应按工作目标等考核内容开诚布公地进行双向沟通沟通，考核结果要及时反馈给被考核者；(3)常规性原则：绩效管理是各级管理者例行的日常工作职责，对下属员工作做出正确评价,帮助下属改善工作业绩是管理者的重要工作内容3. 公司绩效考核分为:季度目标管理绩效考核。三。相关名词解释1。目标管理：目标管理是根据重成果的思想，先由企业提出在一定时期内期望达到的理想目标，然后由各部门和全体员工根据总目标确定各自的分目标并积极主动想方设法使之实现的一种管理方法；2. 季度目标管理绩效考核：是指在每季初(7 日前)由直接上级就下属上季度工作目标完成和工作表现情况进行的目标管理考核第二章季度绩效考核一。季度绩效考核分季度目标管理和日常行为考评两部分，季度目标管理考核和季度日常行为考核在下季度第一个月头 1 0 号前完成.二。目标管理考核的内容和实施(一)目标的制定1.【季度工作目标考评书】分三部分，本季目标计划部分：由员工与直接上级面谈设定本季的工作目标计划，该部分由直接上级填写；目标计划完成情况自评部分：由员工自己填写，描述本季度的工作情况，并进行自我评分;直接上级考评部分：由员工与直接上级汇报就上季度的工作情况进行总结，直接上级现场给员工评分，该部分由直接上级填写，评分结果作为目标管理考核评分结果。目标管理考核评分占季度绩效考核的 60%;2。个人岗位目标制定的原则及要点：(1) 目标尽可能具体、结果可评估，尽可能量化(如时间、日期、金额、数量、完成效果等)，综合目标可用阶段或期限表示；(2) 任务量适度，即经过努力能够达到；(3) 可对比，同一岗位、不同的人有可比性，体现公平；(4)挑战性，目标需要努力才能达到；(5 )必须促进工作的改善；(6)上下级目标保持一致性，避开目标重复或断层。3。个人...
