岗位考核制度第一章总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法
第二章考核范围第二条凡公司全体员工均需考核，适用本办法
第三章考核原则第三条 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得酬劳、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力
第四条 使员工有机会参加公司管理程序、发表自己的意见
第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配
第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合
定性与定量考核相结合
第四章考核目的第七条各类考核目的：1
获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；2
获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；3
获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核
第五章考核时间第八条公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤为主
第九条 公司为特别事件可以进行不定期专项考核
第六章考核内容第十条 公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有 4 大类 18 个指标组成考核指标体系
第十一条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系
该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）
第七章考核形式和办法第十二条各类考核形式有：1
上级评议；2
同级同事评议；3
自我鉴定；4
下级评议；5
外部客户评议
各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用
第十三条考核形式简化为三类：即普通员工、部门经理、公司领导的评议
第十四条各类考核办法有：1
查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计；2
书面报告法：部门、员工提供总结报告；3
所有考核办法最终反映在考核表上
第八章考核程序第十五条人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及
