湖南兴威建设开发集团有限公司岗位轮换管理制度第一条岗位轮换的概念岗位轮换是指企业根据大体确定的期限，有计划地让员工轮换担 任若干种不同工作的做法，从而达到调动员工工作积极性，开发员工 多种潜在能力，促进部门/员工换位思考与合作，培育未来管理骨干的 目的
第二条岗位轮换的目的1、完善公司人力资源管理体系，培育高素养、复合型的人才队 伍；2、实现新员工入职后的岗位最佳匹配；3、培育优秀主管和后备管理人员；4、克服员工单一工种职业疲钝倾向，激发员工潜能，提高企业 整体效率；5、增强部门协作、配合，消除“本位主义”与“小团体主义”
第三条岗位轮换的适用范围本制度适用于集团各部门、单位
岗位轮换的范围包括经营单位 内部、集团部门间、集团部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换
第四条岗位轮换的原则各部门、单位安排员工进行轮换时，必须遵循以下原则：1、符合集团的进展战略，符合集团的人力资源进展战略规划；2、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用；3、管理人员轮换建立在年终考核结果的基础上，遵循有利于提 高其综合素养的原则，着重培育管理人员的综合管理能力；4、公平、公正、公开、竞争原则
第五条符合以下条件的两类员工可参加轮换：1、在采购、财务、审计、行政、人事、资金结算等关键敏感岗位 工作满一年的员工；2、有一定的专业技术知识和管理经验，有较强的事业心和上进心， 有较大进展潜力的员工，储备管理人员优先
第六条 每年 12 月初，进行下年度的轮换安排
进行岗位轮换 的员工必须先递交《岗位轮换申请表》（附表一）
第七条 每年 12 月初，行政人事部与各部门、单位拟定本部门、 单位参加轮换的关键、敏感岗位人员名单，做好轮换计划，报集团公 司审批
第八条 进行轮换的员工由所在部门、填写《员工岗位轮换登记 表》（附表二），记录员工的基本情况、优缺点、轮换期间工作、培 训情况，由专人负责保管
