岗前培训制度第一条、岗前培训的目标是要使新进人员了解本公司的概况和规章制度，便于新进人员能尽快胜任未来的工作并遵守规定
第二条、凡新进入人员必须参加本公司举办的新进人员岗前培训，其具体实施由公司行政人事部组织，依据制度执行
第三条、岗前培训的内容包括以下几个方面：1、公司创业进展史
2、公司业务
3、公司组织机构
4、公司管理制度及职业道德教育
5、所担任的业务工作情况，业务知识
第四条、凡新进人员进行三至十五天岗前培训
第五条、对于新进人员的岗前培训，按工作环境与程序可分为三阶段：1、公司总部的培训
2、各分管部门的培训
3、项目师徒培训
第六条、公司总部的培训须重点进行以下各项：1、公司概况，了解企业各部 门的业务范围和工作项目
2、介绍公司主要管理制度
3、参观公司的各部门及其本人未来的工作岗位环境
4、介绍某岗位特征及 如何与其他部门配合
5、介绍相关行业法律规范、标准以及安全知识
6、介绍企业文化及对员工道德情操和礼仪的要求
第七条、各专业部门的培训，必须是部门主管亲自授课，部门主管要对培训内 容负责
1、岗位日常工作及可能的临时性业务
2、从事未来岗位的基本知识、技能及从事工作的基本方法
3、时间运筹和 时间管理
4、工作任务完成综合评价
第九条、项目师徒培训即在一位专业人员的指导下，尝试从事即将开展的工作, 指导者应协助受培训者完成岗位工作，并随时指出注意事项和应改进的地方
第十 条、对于从事指导培训的人员，公司视情况发给相应的奖金，要求必须精益求精， 圆满完成指导培训的工作
第十一条、为有效达到教育培训的目标，应根据实际情况酌情安排，灵活制定 上述教育培训计划，并严格予以实施
第十二条、教育培训的内容，公司、部门可以根据岗位特点和要求进行安排，但必须具备下列三项：1、岗位基础知识和专业技能的培训
2、程序、法律规范、标准、制度的培训
3、职业道德、安全意识、
