工期保证方案及措施㈠、组织机构、资源配置上保证1、调遣精兵强将，强化现场管理。在接到中标通知书后，各级人员准时到位，机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。2、坚持领导干部跟班作业制度。发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，减少扯皮，保质、保量完成任务。3、健全奖罚制度，开展施工竞赛，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工，对按质、按量安全完成周月计划的施工班组，给予表扬和奖励，反之给予批判、处罚，以提高施工人员的积极性。4、抓住时机，掀起施工高潮。施工队伍进场后，发扬优良传统，适时开展“百日大干”，开展以比质量、比安全、比工期、比效益的劳动竞赛，掀起施工高潮。5、有针对性地进行技术再培训，提高工人的技术熟练程度和单位时间内劳动生产率。6、探究好的施工方法，合理安排施工程序。从施工方法上寻求加快施工进度的路子，避开重复作业和相互干扰。充分发挥参建职工的劳动积极性，以人为本，提高工作效率，加快施工进度。做好每个工序的准备工作，使各工序连接合理、紧凑，每一个工序为下一个工序制造好的条件。㈡、管理保证1、接到中标通知书后，项目经理部立即开展工作，调遣具有丰富同类工程施工经验和责任心强的工程技术、经济、行政等各类专业管理人员和施工队伍上场。2、实行项目法施工，做到统一组织、统一管理、统一计划协调、统一物资供应、统一资金收付。各施工队伍，在项目经理部的统一领导下，互相协作配合共同完成所承担的施工任务。3、发挥整体优势，对施工队伍实行动态管理，合理组合。4、加强现场的思想政治工作，抓住时机，开展以比质量、比安全、比进度、比效益的劳动竞赛，使每一位参加施工的职工都充满责任感、荣誉感，发挥出最大的积极性。5、正确处理好与当地政府、沿线群众及兄弟单位的关系，取得各方面的支持与配合，为施工生产制造一个良好的外部环境。6、积极协助甲方做好征地拆迁工作，为确保工程按计划开工制造条件。7、加强与各相关单位的协调工作，制造有利的施工条件，使工序衔接紧凑，避开因配合不力而影响施工的顺利进展。㈢、组织保证1. 坚持一个“早”字，早准备、早安排、早上场、早开工。2. 中标后，项目经理部立即根据投标时的工期承诺，编制具体、实施性的施工计划和总体施工方案。并施工过程中不断地调整优化，抓住关键工序，展开交叉、平行、流水作业。3. 坚持管理人员跟班作业，协调各工序间的施工矛盾，发现问题及时处理。技术人员关...
