工程创“鲁班奖”措施 一、建立全面的管理目标本项目确定为我公司创鲁班奖项目，我公司制定的质量管理目标:结构长城杯、工程长城杯、鲁班奖
同时制定了工期正点、全程安全、文明施工达标、环境管理一流、用户服务满意的其它管理目标
为实现鲁班奖的质量管理目标，公司牵头组织“精品工程实施”策划，针对创优目标的实现，项目部必须成立以项目经理为组长，项目总工程师和有关部门创优工作领导小组，具体组织、协调、部署、落实创优工作，并明确责任，分工负责
进而编制质量计划、环境管理方案、质量管理方案、质量保证预控措施、项目创优计划、项目管理制度、分包管理制度、编制教育培训计划、用户服务计划等
二、明确创奖重点和要点鲁班奖工程必须做到“精品中的精品”，要突出创优的思路,突出预控、过程控制，突出过程精品、建立精品工程和经济效益并重，达到管理的完善、工程质量完美、工程质量资料完整
1、思想认识的重点树立“创新、创优、创高”的意识，将“鲁班奖”工程为精品中的精品的认识贯穿到工程施工的每个环节
要在观念、管理思路、技术进步等方面全面创新；要在施工过程中优化施工工艺、优化控制仪器、优化综合工艺，确实达到一次成活、一次成优；在项目管理上不断提高人员素养，不断提高企业管理水平，制造高的操作技艺，高的管理体系，实现高的质量目标
2、管理方法的重点要仔细进行工序质量控制的讨论，编制企业工艺，操作规程，不断改进操作技艺，提高操作技能，用操作质量来实现工程质量
要实行预控和过程控制、生产控制、合格控制到位，突出过程精品，一次成活，一次成优，一次成精品，达到精品、效益双控制
要注意整体质量，达到工序精品、环节精品、过程精品，用过程精品达到整个工程是精品
3、质量控制技术要点质量控制要从结构工程安全可靠、装饰工程美观协调、安装工程安全适用、资料管理完整真实四个方面进行控制
（1）结构工程质量从四个方面进行控制
使用合格的材料、构
