工程变更管理制度第一章总则1.1 为进一步加强工程项目的管理，法律规范工程变更审批程序，避开工程变更的随意性和盲目性，同时保证工程质量，使建设资金合理 安全 高效的运行,结合公司实际情况，制定本制度1. 2 公司及分子公司的工程项目在实施过程中发生工程变更的均应遵守本制度1. 3 本制度所称的工程变更是指工程项目实施中出现 1 实际情况与原设计文件不符，(2 原设计的错误遗漏，(3 因其他客观因素而改变原设计方案结构数量(4 调整原合同中的工作内容等1.4 公司工程项目建设应严格按图施工，原则上不得发生变更;如确实需要变更，应遵循科学合理真实经济和及时的原则,并根据规定程序办理第二章工程变更管理机构和职责2.1 公司工程项目变更管理实行现场人员项目部 项目领导小组三级审核管理的原则工程项目便跟的决策权属项目领导小组，重要变更的审批权由总裁执行，项目组是工程变更管理的执行部门和监督部门，现场工作组具体负责变更申请的现场复核2.2 现场工作组是施工现场的监督管理组织，负责对施工现场进行实时监督，也是对工程项目熟悉最高的部门，在现场管理过程中应仔细负责实事求是，应履行如下职责：(1) 可以提出工程变更；(2 调查复核确认工程变更事项，根据实际情况有权否决相关方提出的变更申请(3) 配合其他部门进行确认工程变更方案变更预算等,工程变更经批准后发送工程变更通知；(4)工程变更后施工的监督2.3 项目部作为工程项目变更的协调沟通机构，负责(1 提出工程变更，复核工程变更申请；(2 组织协调施工设计监理等相关方会商工程变更方案；(3 组织预算组编制工程变更预算；(4 组织相关部门对工程变更方案进行论证,包括设计方案施工方案进度控制预算方案材料价格变动等;签发工程变更签证；(5 组织并落实变更方案的具体实施，并对变更实施后的结果进行评估总结(6 不定期进行现场检查；(7 对现场工作组进行考评2.4 预算组根据工程变更方案设计变更文件等编制工程变更的预算,并监督预算的执行2.5 项目领导小组审批工程变更申请工程变更方案变更预算，施工进度计划调整申请等,签署工程变更补充协议或相关合同超权限的工程变更需总裁审批第三章工程变更一般规定3.1 工程变更可实行分级管理审批制,即:按工程变更类型估计工程量预算工程造价等将工程变更分为一般变更和重要变更;在实施中再根据所发生的变更等级逐级上报有关部门审批3.2 一般变更是指在项目实施中涉及规模较小技术要求不高工程造价变...
