工程工期保证措施方案1、工期技术保证措施（1）编制合理详细的进度计划施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据项目领 导小组的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程直线工期 的单项工程的关键线路进行控制。根据每天完成的工程项目及工程量, 通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影 响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全工程按动态管 理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。（2）制定合理的技术方案根据进度计划，制订与本工程相应的施工方案和各项目工程施工 技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生， 及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关 技术措施，以保证总进度计划目标的实现。（3）根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进 度计划按工序分配，制定各施工班组的进度计划，使各施工班组都有 明确的进度计划目标。（4）做好施工测量、现场勘测服务指导工作，及时进行测量放 样、检测和收方工作，为现场施工提供良好的服务。加强技术人员的 现场巡查，尤其质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中 存在的问题并提出解决处理措施。（1 ）组织机构措施我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》，工程 进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计 划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须明确各个 小组的责任和项目任务，加强管理考核，充分调动全体干部、职工的 积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。（2）工期管理措施1）每月制定月进度计划，月进度计划中包含工序计划、周计划、 日计划；坚持施工班组抓工序计划目标，各环节抓日计划目标，项目 部抓周计划目标。2）坚持会议协调制度，坚持每日现场例会、每周调度会。3）加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作 用。4）积极参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主，协 调与各主管部门的关系，制造一个良好的施工环境，以确保工程进展。5）在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可 能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减，施工关系改变 时，现行工程与目标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和 更新。6）坚持项目部领导和技术人员现场 24 小时值班制度，及时协调、 处理、解决施工中出现的问题。项目...
