工程工期保证措施方案1、工期技术保证措施（1）编制合理详细的进度计划施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据项目领 导小组的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程直线工期 的单项工程的关键线路进行控制
根据每天完成的工程项目及工程量, 通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影 响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全工程按动态管 理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划
（2）制定合理的技术方案根据进度计划，制订与本工程相应的施工方案和各项目工程施工 技术措施
施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生， 及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关 技术措施，以保证总进度计划目标的实现
（3）根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进 度计划按工序分配，制定各施工班组的进度计划，使各施工班组都有 明确的进度计划目标
（4）做好施工测量、现场勘测服务指导工作，及时进行测量放 样、检测和收方工作，为现场施工提供良好的服务
加强技术人员的 现场巡查，尤其质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中 存在的问题并提出解决处理措施
（1 ）组织机构措施我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》，工程 进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计 划目标保证调整措施和奖励政策
工程施工前，项目经理须明确各个 小组的责任和项目任务，加强管理考核，充分调动全体干部、职工的 积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成
（2）工期管理措施1）每月制定月进度计划，月进度计划中包含工序计划、周计划、 日计划；坚持施工班组抓工序计划目标，各环节抓日计划目标，项目 部抓周计划目标
2）坚持会议协调制度，坚持每日现场例会、每周调度会
3）加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作
