工程建设管理工程监理管理办法工程建设管理工程监理管理办法为使工程监理单位对工程施工进行全面有效地管理 和控制，特制定本办法。本办法由工程部负责实施。一、总监理工程师及监理人员监理单位应选派总监理 工程师主持项目的监理工作。总监理工程师的任命应得到公 司总经理的认可。总监理工程师和主持专业工作的监理工程 师的调配、监理组织机构和人员数量等需得到工程部和分管 副总经理认可。二、项目监理规划和项目监理实施细则监理单位应按 照监理法律规范的规定在工程项目开工后的 14 日内向公司报送“项目监理规划”和“项目监理实施细则”。公司应在 7 日 内审查完毕。监理单位应根据批准的“监理规划”和“监理 实施细则”仔细履行工程监理义务。三、图纸的审查与下发经公司审核的施工图根据监理 合同和施工合同规定的份数发至监理单位后，监理单位应组 织监理工程师和施工单位进行图纸预审，形成审查记录。之 后由总工程师组织设计单位进行设计交底和图纸会审，经审 查后的施工图、设计交底记录及设计变更文件由监理单位发 至施工单位，按其施工。四、工程变更在施工图审核过程中，或施工过程中发现的一般工程 问题，监理单位应会同施工单位提出工程变更意见，经工程 部签认，并上报公司批准后，书面通知施工单位实施。重要 变更应由工程部会同监理单位向设计单位提出申请，由设计 单位出具设计变更，交施工单位施工。五、施工组织设计和技术方案的审查监理单位应负责审查施工单位提交的施工组织设计 和技术方案，并提出书面审查意见，连同施工组织设计或技 术方案一同报工程部，经工程部审核、总工程师签认后方可 实施。根据施工合同规定，施工组织设计或技术方案涉及建 设单位向施工单位另行支付费用的，监理单位应同时进行费 用评估，在经工程部复核、，分管副总经理审查批准后方可 实施。六、工程施工总进度的审查监理单位应根据施工合同中对工程施工进度的相应 规定，审查施工单位提交的施工总进度和年度施工进度，并 报公司批准。七、月施工进度监理单位应督促施工单位编制并提交月施工进度。经 监理单位审核的月进度应在每月 25 日以前报工程部批准。 工程部应在月底以前批复月施工进度，并将批准的报公司一 份备查。八、施工进度的检查监督监理单位应注意检查施工单位的人员和设备投入情 况，督促施工单位按进度组织施工。对于进度落后的施工单 位应督促其实行增加人员、设备、加班或其它方...
