工程项目管理》复习大纲1 绪论了解工程建设项目管理的进展。2 工程建设项目管理基础 熟悉项目管理的概念及其特点、基本内容、项目 管理过程；熟悉工程建设项目的特征，了解工程建设项目类型、生命周 期、工程建设项目的 建设程序；掌握工程项目管理目标及其相互关系3 工程建设项目决策过程了解工程建设项目的构思、项目建议书，熟悉经济效果评价的指标体系、 项目选 择的经济效果评价方法；了解可行性讨论的目的与作用、可行性讨论的阶段，熟悉可行性讨论的编 制依据、内容；4 工程建设项目管理的策划熟悉工程项目的管理模式；熟悉项目组织结构 的设计原则、组织结构的基本形式，掌握矩阵式项目组织形式优缺点及适 用条件；了解项目经理部的运作，项目团队建设；熟悉项目经理负责制。5 工程项目的范围管理与合同管理了解项目范围定义的依据、方法及内 容；熟悉项目分解，了解工作界面分析与项目范围控制；掌握工程建设项 目合同方式、类型及其选择；熟悉合同管理的工作程序、合同管理的主要措 施、项目合同的评审、实施、终止与评价。6 工程项目招标投标与采购管理熟悉招标投标应遵循的基本原则，熟悉必 须进行招标的建设项目范围和规模方 案、招标方式、招标组织形式、工程建 设项目招标阶段主要工作内容及要求、投标程序与投标文件内容要求及签订 合同的要求；7 工程建设项目进度管理了解进度管理的基本要求、标准的设定及原理， 熟悉进度管理的方法与措施；熟悉进度计划的种类和表示方法、横道图的 优缺点，掌握双代号网络图的绘图方法、时间参数（最早时间、最迟时 间、总时差、自由时差）的计算、关键线路的确定；熟悉单代号网络图及双代号时标网络的绘图方法、时间参数（最早时间、 最迟时间、总时差、自由时差）的计算、关键线路的确定；（参考《工程 网络计划技术规程》JGJ/T121-99）熟悉进度计划执行过程中的检查方法、调整方法。8 工程建设项目的费用管理熟悉工程建设项目费用管理的一般程序、投资 费用基本内容、工程建设项目费用的计价特点和模式、控制目标与重点； 掌握赢得值法、偏差分析的方法及其应用，熟悉偏差分析的原因及纠偏措 施；了解项目经理部的成本管理内容（成本预测、成本计划、成本核算、成 本分析、成本考核）。9 工程建设项目质量管理熟悉工程建设项目质量责任、质量管理系统、项 目质量策划；了解工程建设项目勘察设计质量管理；了解建设项目质量管 理专职机构的设置，熟悉影...
