工程成本控制措施

工程成本控制措施一、成本控制的总目标成本控制的总目标是在合理的工期和保证质量的前提下，执行项目的责任目标成本控制和计划目标成本控制，降低人工费、材料费、机械费、管理费等费用，使工程的最终实际造价控制在原先预算的成本造价以内。二、项目责任目标成本控制我们将成本控制的总目标分解成人工费、材料费、机械费、管理费等责任目标，进行责任目标的成本控制。具体如下：1、人工费控制劳动力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排劳动力，能使工程顺利进行。工程开始，各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜能，使他们产生最大工作效率。严格控制施工现场工人人数，根据各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。制定严密合理的工人安排表，避开发生滞工、误工现象。2、材料费的控制a.把好材料订货关b.做到"准确、可靠、及时、经济"。准确：材料品种、规格、数量与设计一致；可靠：材料性能、质量符合标准；及时：供货时间的把握。c.把好材料验收、保管关d.经检查质量不合格或运输损坏的材料，应当及时与供应方办理退货更换手续。材料保管要因材设库，分类堆放。按不同材料各自特点实行适当的保管措施。对木制品等要注意防潮、防晒、防鼠；对油漆等化工材料要注意防火；对石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞击。对贵重物品要加强保安，防止被盗。e.把好收发关项目组凭施工任务单填写领料单，到材料部门领料，并交领料单副本交施工场地材料员限额发料，实行材料领用责任制，专料专用。项目组用料超过限额应追查原因，属于项目浪费或损坏，应当由项目组负责。f.把好材料盘点、回收关。完成工作量的 70％时，应当及时盘点严格控制进料，防止剩料，施工剩料要及时组织退库，回收边脚料。项目组节约下来的材料退库，应予以奖励。回收料要妥善保管，以备工程保修期使用。g.另外，在材料的运输、装卸、搬运过程当中，严格管理，坚持安全第一，避开材料的破损、毁坏。3、机械费的控制（1）结合施工方案的制订，从机械性能、操作运转和台班成本等因素综合考虑，选择最合适项目施工特点的施工机械，要求做到既有用又经济。（2）做好各工序、各工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能。同时，对机械操作人员的技能要有一定的要求，防止因不法律规范操作或操作不熟练影响正常施工，降低机械使用率。（3）做好平常的机械维修保养工作，使机械始终保持完好状态，随时都能正常运转。4、工程的管...