工程技术管理措施1 技术管理职责1、项目总工技术管理职责（1）贯彻国家的各项技术政策、法令和上级有关技术工作指示、决定。（2）科学组织各项技术工作，建立法律规范的施工技术秩序，保证生产过程符合技术规律的要求。（3）促进施工生产技术不断提高和更新。（4）保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本，从而促进施工任务的完成。（5）充分调动技术人员的积极性，发挥技术人员的作用，不断推动技术进步，通过技术管理增强企业生存力和竞争力。（6）组织技术人员进行业务学习，学习法律规范，临时工程设计，临时结构计算，开展讨论沟通活动。明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此组织施工、检验、评定和验收，确保安全施工，使施工生产顺利进行。2、技术部职责（1）认真贯彻执行国家和地方制定的技术政策、业主、设计、监理单位颁发的管理规定和办法。贯彻执行上级颁发的技术法律规范及规则、标准以及项目管理计划中的有关规定。（2）编制、申报及调整《施工组织设计》及《专项施工方案》。（3）图纸会审、施工技术交底、安全技术交底、典型施工、工艺研讨与优化、工艺纪律落实、工序交验、施工记录等项目过程控制工作。（4）推广新工艺、新技术、新材料的应用。（5）工程量清单及图纸核查、设计变更及资料呈报、过程记录及保存工作。（6）参加组织工程验收，交（竣）工资料的编制及归档工作。（7）编写施工技术总结。（8）对隐蔽工程、重点工序进行过程控制，确保施工质量。（9）组织工区技术人员和现场操作人员进行有关工序和工艺的技术革新，达到节约成本和减轻劳动强度的目的，提高技术水平。3、工程部技术管理职责（1）认真贯彻执行国家制定的技术政策、业主、设计、监理单位及上级颁发的技术法律规范及规则、标准以及项目管理计划中的有关规定。（2）协助项目经理部抓好施工现场管理，负责各工区施工生产的组织指挥与技术管理。（3）落实技术部编写的实施性施组、典型施工方案及技术交底书。（4）落实技术部对危险性较大的分部、分项工程编制的安全专项施工方案。（5）落实项目部制定的质量计划，协同项目部处理施工过程中的一般不合格品，发生严重不合格品时，负责纠正和预防措施的实施。（6）根据项目部对现场质量、环境、职业健康安全、施工进度进行的检查和评比结果，落实各项具体的整改措施。（7）处理好同业主、设计、监理单位之间的关系，组织做好变更、索赔相关资料的收集和整理。（8）做...
