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工程施工赶工措施

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工程施工赶工措施我方承诺本工程施工提前招标文件要求建设工期 x 个月完成,为了实现该承 诺,并且在提前完工的根底上更优质的完本钱次施工任务,我方在讨论本工程施 工内容及施工特点后,对影响工期的因素进行了合理分析。经分析,影响本工程 工期的主要因素有以下几点:(1)外界环境因素对工程工期影响大本工程为城市道路桥梁改善工程,工程地点位于城市繁华地段,也是城市正 在使用中的重要交通枢纽,施工中受外界环境影响因素较大,如何将外界环境对 工程的影响降到最小是保证本工程工期的关键。(2)工序交叉作业影响工期本工程施工内容主要有管线改迁、道路改造、桥梁工程、管线综合、景观绿 化、交安工程等,特点为施工场地狭窄且多个施工工程交叉作业,各工序衔接性 要求高,因此合理有效安排资源,加强各工序衔接管理,减少窝工,提高成效是 本工程保证承诺工期的关键。(3)进度过程控制影响工期实行进度方案的有效动态控制管理并适时调整,采纳先进管理制度和方法确 保进度方案的有效实施,在工作完成日期适当调整不影响方案的前提下,灵活安 排施工机械和劳动力流水施工,做到重点突出、兼顾全局、紧张有序是保证本工 期的关键。鉴于以上几点影响工期因素,我方实行的赶工措施为:(1)组织措施1)成立进度管理领导小组,完善进度管理体系和管理制度,实行进度检查 制度,实时、动态的找出差距,讨论对策,对于出现进度滞后的工作及时进行动 态纠偏。2)抽调我公司富于理论和实践经验、又年富力强的管理人员和优秀技术人 才,加大劳动力资源投入力度,配备有施工经验、战斗力强的施工队伍,成立两 套施工班子,要求施工人员做到“白天满负荷,晚上赶进度,确保工程按方案 完成。3)配置足够的满足施工要求的机械设备,要求多个面同时开展作业,确保 分项分部工程按方案完工,做到“日保旬、旬保月 地高效完成。4)加强材料管理,严格根据施工进度方案进行材料的采购和配备,保证材 料供给满足施工进度要求。〔2〕技术措施1〕精心安排施组,强化管理,高起点、高质量、严要求。对于例如交通疏解、 桥梁施工等对工期影响大的技术方案,编制专项施工方案,经专家论证、监理审 批后做到分级负责,仔细实施,从而提高施工进度。2〕狠抓施工的程序化施工、标准化作业,通过合理的组织与正确的施工方 法,尽快形成生产能力,提高施工进度,防止由于返工造成拖延工期。3〕合理安排施工时间,控制循环作业时间,搞好工...

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