工程物资供应、运输、售后服务方案一、组织供应方案1、工作原则我们的工作原则是：以最好的服务、最好的管理制造出最好的业 绩，我们的工作方针是：1%的产品质量合格率，1%的优良服务率， 1%的业主满意度。2、供货组织机构我公司的供货组织机构及职能如下：（1）总经理：负责全面工作，分管项目方面的重要事宜。（2）总经理助理：负责工程的全面管理及问题的处理。（3）项目经理：负责项目的全面执行与现场事情处理。（4）项目部：按计划供货通知单组织铝模板的供货工作，满足 采购单位对供货时间及数量要求，保证工程施工的正常运行。了解施 工方的需求及数量要求，做好供货工作。（5）综合办：协调各科室的关系，承办上级交办的各项工作， 接待上级的检查和客户的来访、财务管理、人事、保卫、后勤方面的 管理。3、供应保证措施（1）合理编排供应计划① 我方接业主通知后编制货物进场计划，并及时报采购人，做到 事先有计划，计划得落实。② 我公司项目部组织力量积极配合项目以确保货物供应满足施 工进度要求。③ 货物进场及时提供质保书和合格证明。进场日期严格遵守业主 通知，进场的货物只有在检测报告合格后才能投入使用。（2）合理组织材料供应合理地、科学地组织设备的采购、运输、贮存，建立严密的计划、 调度体系。（3）合理组织材料仓储健全仓储材料管理制度，避开材料损失、变质，确保设备质量。二、交货日期的保证措施1、组织措施落实各层次的进度控制，人员具体任务和工作责任。成立以进度 控制组织系统，做好劳力、材料、机构的协调准备工作，保证在供货 过程中不出现窝工、浪工现象；加强对各类管理人员的教育工作，使 他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。强化生产指导机构，在物资运输、机构管理、生产后勤方面一切 服从生产需要。任何人必须服从分配听指挥，对作业计划完成情况。 进行跟踪讨论、分析，牢牢掌握生产主动权，对未完成生产计划的， 及时查原因、订措施补救。加强计划管理，建立班组会、生产例会。落实总工期，不断对比 计划检查各节点工序工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保计 划总工期的实现。2、技术措施根据交货期控制，编制作业计划。根据计划，在供货过程中加强 人力、物力、技术调度，保证材料的供应，每天对比检查计划执行情 况，及时调整。劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练 技术工人参战，注重提高操作工的技术素养，加强岗前培训工作，...
