工程管理巡查制度2025 年 11 月 16 日工程管理巡检流程工程管理巡查流程报告文件运营与工程管理中心工程总监巡查小组受检项目部确认关键施工节点 制定巡查计划审批形成的文件或报告段阶备准查巡巡查计划备案成立巡查小组进行培训分工巡查后勤准备《工程管理巡查 小组分工表》段阶施实查巡Y《项目整改方案》案备案整改实施时，工程管理中 心需 对 整 改 实 施 情 况 进 行 跟踪，集团技术管 理部视 必要进行抽查。巡查报告下 发及备案巡查报告及整改 方案审批编制书面巡查报告（巡查会议后一日内）整改实施情况检查与反馈《项目整改情况反馈表》段阶踪跟及改整根据需要组织案例研 讨、编制或修改相关 的作业指导书整改情况审批工程案例相关作业指导书工程管理巡查制度1 目的1.1 提升我司工程管理水平，保证我司房地产开发项目的工程质量；1.2 协助各项目发现和解决工程管理中遇到的问题和隐患；1.3 促进公司范围内工程管理专业人员的经验沟通，提升工程管理水平2 范围适用于公司对其在建房地产开发项目的工程管理巡查工作。3 定义4.职责 4.1 工程总监审批《工程管理巡查制度》；作为巡查小组组长全面负责公司各在建项目工程管理巡查工作；负责巡查计划、巡查报告、整改方案及整改情况反馈的审批签发；4.2 运营与工程管理中心、负责巡查计划、巡查报告的编制；4.2.2 负责组建工程管理巡查小组；负责对巡查后工程整改的实施情况进行跟踪和检查，并编制项目整改情况反馈 表；负责巡查计划、巡查报告、整改方案、整改情况反馈表的上报、信息发布与备案；负责公司范围内工程管理巡查结果的发布及经验推广。4.3 巡查小组成员负责对项目的具体巡视检查工作；负责对工程管理巡查中所发现的问题提出整改建议；4.4 项目中心负责全面配合工程管理巡查小组的巡视检查工作；针对巡查报告中所提及的问题进行反馈，编制项目整改方案；负责督促项目的及时整改，并上报整改情况；负责项目现场的巡查后勤准备。5 程序5.1 工程管理巡查的时间规定及依据工程管理部在项目施工总进度计划确定后，制定该项目的工程管理巡查计划，报工程总监审批后提交集团技术管理部备案；巡查计划根据项目施工阶段确定，确保在重要的施工节点进行巡查，如土方开挖第一周内、基础工程完工后一周内、地下室施工阶段、转换层施工阶段、首层标准 层施工阶段、主体验收之前一周内、装修施工开始第一周内、入伙前两周左右等，主 体标准层施工阶段的巡...
