工程管理指导书

6. 9 总包计划控制6. 10 民扰情况6. 11 外协工作7、项目质量保证措施7. 1 图纸审查制度7. 2 施工单位质量保证体系7. 3 监理公司职责7. 4 设备材料进场验收制度7. 5 样板制度7. 6 怡景上品项目质量管理要点7. 7 技术方案先行制度7. 8 质量通病处理7. 9 日常质量管理7. 10 设计协调问题7. 11 质量事故处理7. 12 外线施工设计和管理7.13 入住前质量检查和维修...,8、项目成本控制措施8.1 项目成本控制目标经营部负责目标成本的测算...‘8.2 项目成本控制措施招投标及项目采购方式施工过程成本管理9、安全文明施工管理9.1 施工现场 CI 标识系统施工主入形象要求9.1.工程部上墙资料要求现场道路9.2 施工过程管理10 成品保护措施11 沟通与沟通11.1 会议制度监理例会程协调会周例会11.2 计划和总结12 设计协调与管理12.1 实施方案阶段技术方案选型确定市政设计条件12.2 施工图设计阶段12.2.设备选型 20.2.3.3131313..31414141516161 61 61 61 7.17171 7.171 71 7181 81 81 81 81 81 919191 91 91 91 9192 02 02 02 012.2.21 羊勘资料及审查报告提供 20供电、煤气报装及设计委托 2012.3 施工阶段 2112.3.1 设计交底和图纸会审 21设计与施工的配合 211、项目概况1.1 序言1.2 项目概况根据规划方案，规划总建筑面积 313748 平方米，其中地上建筑面积 238516 平方米，住宅面积 232372 平方米，商业面积 4802 平方米，其它配套面积 1141 平方米；地下建筑面积 75232 平方米。规划设计、经济技术指标见总平面图。单体建筑布局、功能分区、结构设计、水、电设备设施等内容详见各楼栋施工图、市政管网图、景观设计图。1.3 项目规划南区包括 b1 至 b19#住宅楼，地下一层车库、体量比北区略小，初步计划比北区晚一年开工建设，此外还需根据市场变化和销售情况进行调整。1.4 工程及工程管理重点和难点根据怡景上品项目设计要点、现场条件和施工实践经验，列出以下工程及工程管理的重点和难点：1、现状地形普遍比室外道路标高低，根据设计要求，需要购土回填；2、回迁房工期紧、经历冬施的技术处理和管理措施；3、售楼处工期紧、精装修技术处理及管理保障措施；4、售楼处游泳池设备、设施安装；5、一级开发和二级开发之间的工作配合、协调处理。2、工程部职责及岗位职责2.1 部门职责负责从项目开工准备，直到工程竣工的全过程管理，参加项目规划设计、单体设计、市政...