工程管理系统在电力施工建设的应用［导读］电力基础设施工程建设有别于传统的建筑施 工行业，具有突出的行业特点：资金密集、技术密集、质量 安全要求高、配套设备多、协作单位多、建设周期长、建设 项目规模小而分散、施工单位素养层次不齐等。因此，在目 前竞争日益激烈的市场上，建立起一套符合自身特点的工程 项目管理体系和具体的操作程序及方法就显得尤为重要，由 此可进一步加强电力工程项目的管理，提高电力设施建设效 益，增强电力企业的竞争力。［关键词］工程管理；电力；施工建设1 系统建设背景工程项目管理是以项目为核心、，从工程发起开始，贯穿设 计、施工、工程验收、项目交付的全过程。本系统是根据前 期的调研，并结合了我们对电力行业信息化系统实施经验以 及建设施工的经验的总结，因此本系统根据电力施工现行作 业情况，再结合对未来愿景规划及进展趋势的理解，就目前 电力配网工程项目管理的核心问题提出见解与信息化规划。 工程管理系统主要解决了电力行业工程施工中的以下问题: （1）对各工程项目基本情况的管理，包括合同管理和计划 编制等。（2）对配网工程进度的跟踪，实际工程进展情况的 管理。（3）对设计、施工、验收各个阶段的信息化管控。（4） 对审价、结算和项目的流程审批和办理的监督。（5）对工程 项目统计报表分析，为管理人员提供决策支持数据。（6）对 项目开工工程量管理和项目竣工完成量管理。（7）对过程管 理中的日志进行登记备忘。（8）对工程管理各个环节的设计 图纸和工程文档进行管理。（9）实现工程资料的档案标签编 制和打印功能。随着企业的不断壮大，我们紧紧围绕市场、 效益和利润来经营和管理现代电力企业，希望强化建立以计 划管理为龙头，以成本管理为中心，以标准化作业为手段， 以信息化平台管理为支撑，以科学的分析为决策依据的电力 企业的管理思路。2 实现目标（1）系统所有界面以简单、有用、适用范围广、易于推 广为设计原则。（2）系统操作贴近手工操作模式，简单操作、 容易上手。（3）业务流程上动态显示的应用，让管理人员随 时查看项目的人、资、物。（4）提高项目监控机制，通过工 程项目管理平台让管理层对项目的设计阶段、施工阶段、验 收阶段、审价阶段和结算阶段的计划和进度进行有效监控， 对各阶段存在的问题及时进行处理，以保证项目的顺利完工。（5）系统强化内部沟通沟通平台，增加工程部人员之间以 及工程部和各项目经理的联...
